對企業工資管理創新的幾點思考.doc

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1、對企業工資管理創新的幾點思考【摘要】企業的演變發展也是員工工資制度的演進過程，即從“工資優勢”到“工資困境”。企業在工資管理上的問題主要表現在人力資源激勵後勁不足和管理無序。解決好企業工資管理，是企業進一步發展的關鍵問題之一【關鍵詞】企業工資制度管理創新一、工資問題與企業發展關系談到企業的工資問題，需要簡要地從企業的演變發展來觀察。企業除原始積累過程外，通常還主要從以下幾方面轉變而來：一是從原來的鄉鎮企業，街道集體企業等通過改變其隸屬和管理關系而來；二是企業改制形成從集體企業向企業的轉變；三是通過資產變動方式，即兼並、轉讓、破產清算等演變形成企業發展成型後，僅

2、靠其獨有的資源經營權和市場機遇，還很難正常生存和發展。為什麼企業能在行業壁壘重、技術門檻高、市場風險大的情況下發展呢？其中之一就是在用人上獨特靈活的方法。由於企業在工資決定上的優勢和靈活性，能挖聘到各類迫切需要的專業人才，這為企業的發展提供瞭必要條件，甚至可以說這就是企業初期發展的秘訣。人才資源的獵取和運作，對於企業來說具有更為重要和更為特殊的戰略意義。首先是節約瞭人才的培養時間，其次是節約瞭人才培養成本。這是企業發展的重要條件，也是其帶有規律性的發展特征對企業工資管理創新的幾點思考【摘要】企業的演變發展也是員工工資制度的演進過程，即從“工資優勢”到“工資困境

3、”。企業在工資管理上的問題主要表現在人力資源激勵後勁不足和管理無序。解決好企業工資管理，是企業進一步發展的關鍵問題之一【關鍵詞】企業工資制度管理創新一、工資問題與企業發展關系談到企業的工資問題，需要簡要地從企業的演變發展來觀察。企業除原始積累過程外，通常還主要從以下幾方面轉變而來：一是從原來的鄉鎮企業，街道集體企業等通過改變其隸屬和管理關系而來；二是企業改制形成從集體企業向企業的轉變；三是通過資產變動方式，即兼並、轉讓、破產清算等演變形成企業發展成型後，僅靠其獨有的資源經營權和市場機遇，還很難正常生存和發展。為什麼企業能在行業壁壘重、技術門檻高、市場風險大的情

4、況下發展呢？其中之一就是在用人上獨特靈活的方法。由於企業在工資決定上的優勢和靈活性，能挖聘到各類迫切需要的專業人才，這為企業的發展提供瞭必要條件，甚至可以說這就是企業初期發展的秘訣。人才資源的獵取和運作，對於企業來說具有更為重要和更為特殊的戰略意義。首先是節約瞭人才的培養時間，其次是節約瞭人才培養成本。這是企業發展的重要條件，也是其帶有規律性的發展特征但在獲得瞭這個必要的平臺、取得瞭階段性的發展之後，企業所具有的“工資優勢”逐漸演變為杠工資困境”。企業的高薪優勢,因為競爭對手的加入、環境的改變、人才的充分供給、宏［政策的調整、產業結構調整和產業進步等原因，逐漸

5、出現遞減效應。由於人力資源成本過高導致產品成本較高問題、人力資源激勵後勁不足等原因，又反過來造成其競爭優勢喪失，成為阻滯其進一步發展的瓶頸；最終造成較為激烈的^管理沖突”,成為企業決策者、經營管理者所面臨的棘手問題，成為企業發展過程中的難題二、工資問題具體表現K工資體系凌亂，理性欠缺，感性過重。企業的用人機制，決定瞭企業在用人工資上的隨意性。由於在某一項目環節或時點上人才匱乏，因而給付的工資大多也是應急性的。在特定的情況下，這種有針對性的工資管理雖然是有效的，但終因與企業工資體系的共性沖突，而日益顯露出矛盾。這種工資管理模式可以得益於一時，最終不僅不能起到引進

6、、留住人才，激勵員工的作用,還成為杠工資磨擦”的主要原因，從而導致企業內部的管理無序和效率低下2、工資設計缺乏科學性和完整體系。工資作為人力資源管理最有效的內容和手段，本身具有嚴密的內涵結構和完善的體系。但在實際中，工資體系尤其是工資的安排具有很強的親疏及人際關系表征，加上歷史沿革對其不斷修正和調整，工資的實際執行和效果都與預期效應相去甚遠。在非制度操作的情況下，結果就形成瞭在企業中工資結構模式單一和工資模糊的兩大特點。單一的工資結構模式容易使員工失去激情，產生強烈的對工資的剛性（無彈性）追求和欲望，從為自己幹變為為老板幹，保求職位而淡化職責是這種工資結構的典

7、型後遺癥：易於滋生員工之間的攀比心態，引發員工之間的矛盾，減少和消耗團隊的合作精神，削弱企業本來具有的優勢。工資模糊主要是給予不公開的獎勵或加薪。這種方法在企業的初創或原始積累時期使用是有效的3、工資制度安排缺乏人本主義的精神。由於所有權權威在企業中的不可替代和不可動搖性，包括工資決策在內的所有事項都具有鮮明的所有者權威特征。法權關系在這裡表現得無以復加,以致企業的生死存亡發展快慢等，往往都取決於企業主的個人素質和資本文化背景特征。可以想象，企業的工資、工資、福利、保險、獎勵，這些對員工來說必須量化的東西如果遭遇尺度模糊和不確定性，其結果是何種情況三、企業工資

8、管理的應對之策：調整和創新1.與企業完