當前企業經濟管理的幾點思考.doc

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1、當前企業經濟管理的幾點思考摘要：根據當前我國經濟發展新形勢以及企業實際存在的問題,現代企業經濟管理中隻有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優化企業內部人力資源管理和加強企業信息化管理建設才能發揮自己的競爭優勢與最價效能，為企業創造利潤，保證企業健康與可持續發展□關鍵詞：經濟管理；管理機制；信息化；創新亠・人刖B□隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善。企業在學習和借鑒國外先進的管理經驗的同時，我國企業管理的經營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業內部經濟關系呈現市場化與

2、多元化，呈現更加復雜的態勢。企業籌資渠道與利益分配也使得其經濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業中，經濟管理方面中還存在諸多不利於發展的弊端，新形勢下要想提高企業的競爭力使企業的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業經濟管理的科學性，對當前的企業經濟管理進行理論創新，唯此才能使我們國內的各種企業在國際新形勢下快速的發展□一、營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍□企業經濟管理的良好基礎就是制度創新。首先企業要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和傢庭，企業給他們以人文的關懷，

3、以此充分調動企業員工生產的積極。值得指出的是管理制度是對企業中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。經濟全球下，當前企業的競爭實質就是企業人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當前企業經濟管理創新的首要因素。因此，在企業管理上必須要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛，樹立以人為本的科學管理的思想，習先進的經營理念，培育企業強烈的競爭意識，培育和諧氛第二，企業文化是企業管理的核心。一位管理專傢曾說過：“小企業看老板、中企業看管理，大企業看文化”。因為它引領著員工的思想和行為方式，並賦予企業

4、管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。為此企業管理層面要在構建企業文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍又要形成良好的創新文化氛圍，共同構築一個價值工程來增強企業向心力和凝聚力來促使企業獲得更加長遠的發展。⑴□三、建立責、權、利為一體的經濟管理機制□企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認識之後，在管理上要瞭解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合

5、理獲得，並以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。我們國內的大多數企業多年來忽視瞭這一突出問題，逐步導致出現瞭今天企業所面臨的窘困。我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距。原因之一就是忽視瞭企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處於社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到。為此我們必須建設和培養企業自己的員工形成一種力量。考察那些成功的企業，不難發現他們已建

6、立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂於奉獻的團體，他們自己充分發揮其優勢。[2]□三、優化企業內部人力資源管理□人對於企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寳貴的財富。企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位,特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保

7、證其日常工作的順暢。要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯後於企業的步履，對企業的前途喪失信心並產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，隻

8、有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的後顧之憂，設法使能更安心於工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉□四、加強企業信息化管理建設□所謂的企業信息化就是指在企業的生產活動中，通