施工企業分包管理的幾個重點探討

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1、施工企業分包管理的幾個重點探討摘要：隨著市場經濟的迅猛發展，工程分包正在向著專業化方向發展，並能有效地利用已有資源。目前施工項目中越來越多的使用新技術已經成為新的發展趨勢，為瞭保證項目工程工期、項目工程質量以及項目各項指標都與合同相符，必須選擇好分包商，但是，施工企業的分包管理卻並不健全，因此，要想提高施工企業的競爭力，必須加強施工企業分包管理的能力，以便促進施工企業的健康發展。本文旨在探討施工企業分包管理中應該註意的幾個重點。關鍵詞：施工企業；分包管理；重點一、施工企業要重視分包管理隨著施工企業

2、在市場中的競爭越來越激烈，企業為瞭提高自身的經濟效益和競爭力不斷投標，使得工程項目不量和質量並不能滿足施工項目的需要。如果隨著工程量的增加臨時進行招聘，還要對招聘人員進行培訓，招聘人員的薪酬待遇也要大大的提高，大大減少施工企業的流動資金，另外，新培訓的員工並不能立即適應現在國有企業現有到流程制度，也不一定能和經驗豐富的分包工人相比。特別是現在的國有施工企業正是轉型階段，資金嚴重不足，致使施工設備落後、無自有到周轉工具,不能滿足工程施工。在租用設備和周轉工具時，還有可能產生短期內租不到設備和周轉工具

3、耽誤工期的現象和租金過高增加企業的資金投入的現象。因此，隨著這些問題的出現，施工企業采取瞭把工程分包岀去的措施，以便減少施工企業的資金投入、使工程按時完成並保證工程質量。同時分包工程結束後，相關項目管理人員要對分包隊伍的施工能力、工程質量、施工進度和信譽等情況做出真實的評價，使總包企業瞭解分包商的基本資料，以便壯大施工企業的資源庫。二、建立完善的分包管理制度施工企業分包管理工作要想有效的開展下去，就要建立健全的分包管理制度。首先，施工企業應該建立工程分包管理機構，給其相關的權利，明確管理機構的管理

4、職責。通常施工企業工程分包管理機構要由項目經理、工程技術部門、商務部門、財務等部門等負責人組成。其中項目經理的責任是對分包工程全方位的跟進、管理以及監督；工程技術部門負責人對公司分包工作進行日常管理，其他部門責任人負責對分包工作的配合與協調。其次，要根據國傢相關的法律法規明確分包工程范圍，同時還要明確分包審批所有的相關程序，減少因為分包而違反法律，提高施工企業分包管理控制能力。具體分包過程及要點體現在：(-)施工企業在投標過程中應該同時制定分包計劃，使分包計劃和項目計劃同時進行，在施工企業中標之後

5、，在對分包計劃進行細化，使分包工作與項目工作內容相同。(二)確定分包合同的范圍。分包合同包括分包商工作內容、工程質量標準、對分包施工人員的技術要求及規范、工程材料的規格、開工竣工的時間、工程進度的安排、所需要使用的設備、施工管理人員以及分包商的責任和義務等因素。施工企業一定要註意在合同中細致、準備的把這些內容描述出來，以防止出現經濟損失。（三）在把工程分包出去的時候，要註意分包商的資質、分包商所有的設備與施工人員的技術、分包商的以往業績、資金實力、管理體系以及信譽度等，便於選擇正確的分包商。（四）

6、簽訂分包合同是時候,應該由項目管理機構共同出面商談以及監督，防止有人違法分包，使施工企業利益受到損害。一般對分包商的責任與義務、錢款支付方式、違約責任等進行一一規定。最後合同簽訂，形成具有法律效率的書面合同，減少施工企業的風險。三、完善施工企業內部審計工作流程，充分發揮內部審計的作用一個良好的施工企業，不但要有完善的分包管理制度還要有健全的監督機制，使分包管理工作有效的進行。施工企業首先應該重視內部審計人員的工作，讓審計人員全程對分包工程進行跟蹤審計，便於及時發現工程分包招標、合同管理、施工期間以

7、及資金結算等各環節中所存在的問題，防止分包管理人員不按照分包管理制度體系辦事，尤其是施工人員安全方面，施工現場安全事故的發生大多數都與分包相關，而安全管理關系到施工企業的經濟效益和企業形象，因此，在施工現場一定要配備有相關資質的安全員進行檢查和監督。監督部門要定期對施工現象進行檢查，減少施工企業分包管理的漏洞，促進施工企業管理制度的完善，真真正正的提高施工企業的管理水平和經濟效益。!A!提高施工企業財務人員的風險意識，加強施工企業的支付管理為瞭保障分包工程的質量與工程進度，施工企業在分包合同中要謹

8、慎的決定給分包商付款的比例、方式、時間。同時還要要求分包商就繳納一定的保證金，為施工人員購買人身意外傷害保險。在施工期間，分包商要及時上報領料時間費用等工作內容，尤其是施工時需要的輔料、水電用款，防止施工企業過多的付給分包商工程款。施工企業內部要完善項目支付流程，防止分包商在施工過程中債務遺留的現象產生，同時分期支付工程款可以促進工程的進度。結束語總而言之，施工企業的分包管理在企業管理中起到至關重要的作用，首先要改變施工企業自身的分包管理觀念，重視分包管理。其次要完善施工企業分包管