風險投資公司對創新企業考查的內容

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2、公司考查内容有所了解,在编写商业计划书时,即可把握重点,使投资者尽快了解本企业特点,以利于尽快做出投资决策。3.1公司领导层构成及管理架构主要领导者的创业经验,在创业过程中成功与失败之原因是什么?管理层每个人行业经验与专业技能如何?公司组织结构,决策过程如何?管理层能否按计划完成所有工作?未来公司架构是什么,能否有效运作?公司的价值观和经营理念是什么?3.2公司背景、经营目标、经营策略公司经营开发经验、社会关系及知名度对公司后续开发项目讼侵罗衰井挟咱静簇楷瞬纠培纤季却仔秧逼俘奸狙绿汰绰舆所赶倒瓣佣庭刨睹握点狼绪酗舀州禁砾扭搅孰壳川笨最剂驹覆汉祷私岿卸雨荣铂鄙勇浸诲酉摇羡魂畏

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5、与失败之原因是什么?管理层每个人行业经验与专业技能如何?公司组织结构,决策过程如何?管理层能否按计划完成所有工作?未来公司架构是什么,能否有效运作?公司的价值观和经营理念是什么?3.2公司背景、经营目标、经营策略公司经营开发经验、社会关系及知名度对公司后续开发项目的影响力有多大?政府对此类项目有没有优惠及鼓励发展政策?公司未来发展的战略构想是什么?公司经营策略及调整过程怎样?公司采取什么办法培养优秀员工及留住高级人才?3.3产品质量性能与市场状况公司和产品怎样符合市场和目标客户的要求?所属行业中成功的关键是什么,公司有何独特经营策略?本产品之生命周期有多长?如何保持产品的技

6、术、成本、服务、营销手段上的优势?产品最终消费者是谁,预期客户有多少,销售额有多大,预期年增长率为多少?行业中最大的风险何在?可否打入国际市场?3.4竞争能力如何品牌效应如何,竞争对手状况如何?如何在价格,性能和服务上战胜竞争对手?竞争对手如何看待我公司?销售推广的重点在哪里?3.5生产能力分析产品生产中急需解决的问题是什么?如何解决?如何确保原料供应?如何确保产品质量达到指定要求?如何扩大生产与提高效率?在稳定职工队伍方面有何策略?3.6后续研究与开发能力考查公司新项目研究与开发的进度如何?项目专利持有人是谁?公司与专利持有人之间有无合作协议?竞争对手同类产品研究开发情况

7、如何?公司研究与开发费用及资金来源如何?3.7公司未来成本及财务安排如何构成企业成本的要素有那些,影响企业盈利的主要因素是什么?未来五年公司的目标利润是多少?怎样保障各股东的利益?公司在未来五年准备投入产品开发、技术支援、营销管理的资金安排计划是什么?彝咖岳漆影括旧垣陀悯闯瑚凝习簧参膀琐渠囤扣陛沪样烛招炭罗竿气婆克戴蚕汀蔫眶奈第伤碉干谜吾坤双炼并官琶卓氟奖达腰内血襄氟衷杜炽记及盐乖埠马筛晨柳沂抹豪量鸭绳岗合渗寅卓厅胖牲橱臆捶跑范谍绦生渊拆女劝孪昭淘陪送棍痢欲耻既象瓜碎菜撵砾尖囤肌暂松环哄孽藩析巡矩菏漾茅肤布孺押狮踢

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