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时间:2020-03-08
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1、關於鐵路施工企業如何加強科技創新管理的思考摘要:本文以提高企業的施工技術水平和增強企業的核心競爭力為目標,就如何加強鐵路施工企業的科技創新管理,從科技創新理念、科技創新人才、科技創新機制、科技創新模式等四個方面提出瞭一些觀點和看法,供同行探討關鍵詞:鐵路;施工企業;科技創新;管理隨著國傢高鐵建設的迅猛發展,鐵路工程的施工難度和復雜性進一步加大,建設單位對工程項目的安全、質量、工期、環保及施工工藝等方面提出瞭更高的要求,施工企業的市場競爭也日趨激烈。施工企業隻有堅定不移地實施科技興司的戰略,切實地加強企業的科技創新管理,不斷提高企業的施工技術水平,才能增強企業的核心競爭力。在
2、此,筆者就如何加強施工企業的科技創新管理談幾點個人的看法,希望能與廣大同行其同探討1有針對性地強化科技創新理念所謂科技創新意識,就是要在面對同一項鐵路工程時,應首先考慮在完成該工程時如何領導和組織進行技術攻關,提高常規作業的技術含量,改進現有的服務產品;第二是選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行研究,開發新的服務產品,為承攬任務進行技術儲備。具體思路可以借鑒國傢高鐵建設領域的相關方法,以大量的高鐵建設市場為載體,積極引進、消化、吸收再創新國外的高鐵技術。對於公司而言,可以在項目開發之初首先考慮如何實施“市場換技術”戰略,在進行協作隊伍或架子隊伍的選擇時,把技術創新能
3、力作為考查指標之一,選擇具備相應的創新意識和創新能力的隊伍,並把其作為實施科技創新戰略的必要協作夥伴。還有就是要在技術創新過程中做好創新示范點,做好技術鑒定,做好創新宣傳,主要目的是考慮如何實施''技術搶市場”戰略2打造學習型的科技創新人才如何組建學習型的科技人才團隊?按照常規,企業的人才建設不外乎為“內培外引”兩種方式,一方面就是從企業現有人才中挖掘,一方面是從社會上引進。顯然,這裡的組建的人才最終是企業內部人才,是一種相對狹隘的人才觀,我們把這種內部人才可以稱為''技術專傢”。相對企業內部的狹隘人才而言,那就是外部科技人才,那就是社會上儲存著海量的科技創新仁人智士,一種
4、是具有相關專業高等學歷,廣博的專業知識基礎,掌握著豐富的技術和實踐經驗的設計院、高等學府、研究院等科技研發人才,我們可以把這種人才叫“創新導師”;一種是雖隻具備本專業的基礎知識,但卻擁有豐富的實踐技術或專業特長的勞務公司或生產加工企業,我們可以把這種人才叫"創新工兵”至此,我們把公司的科技創新人才定位為三類:一是'創新導師”,二是內部的“技術專傢”,三是“創新工兵”,那麼如何將這三類人才進行優化組合,並組建成一個可以進行多學科的交流與協作,打破院校、企業和政府之間的組織界限,形成一個以企業為創新主體的學習型的科技人才團隊呢?這就要求公司要有目標、有意識地牽手一些科研院校等社
5、會智庫資源,組建和發展幾個具備專業特色的協作隊伍和研發基地,本著互利互惠的合作精神,形成公司出市場、院校出技術、協作出產品的研發格局,發揮各自的資源優勢,大力增強企業核心競爭力3建立健全科技創新管理機制3.1建立公司專傢人才庫和專傢組制度在公司內部選擇和聘用具備條件的員工組建專傢人才庫,記錄專傢相關信息,對專傢庫成員參與或主持科研活動的數量、進度和成果等級進行量化並實施動態考核,組織他們不定期參與學術交流和技術培訓工作,向其提供獲取國內外科技前沿的有關資料和信息的機會,充分發揮專業人才和專傢的專業特長,為科技創新工作提供決策建議、專業咨詢、理論指導和技術支持,提高科技管理決
6、策水平和實施績效,保障科技創新管理目標的實現。專傢組參與科技管理的做法,在江浙一帶得到瞭率先推廣,而且還成功運用到其他領域,如火及一時的“溫州炒房團”就是這種管理方法的縮影3.2建立技術顧問制度在公司建立技術顧問制度,聘用在業界有一定影響力的權威專傢(即可以是國內專傢,也可以是國際專傢)擔任公司的技術顧問,以公司各在建或擬參建工程為載體,通過不定期的現場指導或開展技術講座等多種形式,就如何開展科技創新進行咨詢和指導,並通過他們隨時掌握科技前沿的發展動向,動態調整科技研發的方向,幫助公司進行科技創新。在技術顧問這方面,國外如日本、韓國等的服務主體是政府,由政府為企業提供技術指
7、導、培育技術人才及提供技術信息等,這大大地促進瞭日、韓的科技研發水平和效率,目前在國內,技術顧問這個做法的主體還得靠企業根據自身發展的需要進行取舍,技術顧問實際上就是前面所說的“創新導師”,隻不過這個導師是一個長年聘任的導師。實際上技術顧問找好瞭,他不僅是企業科技創新的好幫手,更應是宣傳企業、拓展企業市場的好幫手3.3適時實施組織創新公司可以組織有關部門積極參與國傢對技術中心、科技型企業認定等方面的深入學習和研究,分析其對公司生產經營要素中人才、市場、資金(包括科研資金和財稅優惠)、科技立項、資質升級等方面的積極作
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