施工企業工程項目精細化管理思考.doc

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1、施工企業工程項目精細化管理思考摘要:改革開放三十年，我國的經濟發展速度非常驚人，經濟建設也取得瞭顯著的成效。2001年我國成功加入WTO以後，我們國傢更加加強對外的交流和發展，這就使得我們國傢面臨更多的機遇和挑戰。我國對外市場的逐步開放，使得國內施工企業面臨著來自內部和外部雙重的競爭壓力。因此施工企業要探尋出一條可以再日趨激烈的競爭中長足發展的道路，而企業實行工程項目精細化管理，就可以很好的幫助企業降低成本，在同行當中保持強勁的競爭力，擴大自身的盈利空間。本文對施工企業工程項目精細化管理進行解讀，供施工企業進行參考關

2、鍵詞:施工企業精細化管理成本控制管理內容及方法一、施工企業實現精細化管理的意義施工精細化管理，就是需要對社會分工和服務質量的精細化,其主要是為瞭實現資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費，從而降低企業成本。施工精細化的概念是我們借鑒的國外先由“進的管理技術，並且在我國逐步實現從理論到實踐，我們實現瞭其形”到''領其神”，很好的將施工精細化管理應用到施工企業的管理中，以降低企業的成本，增強企業的綜合競爭力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭創世界第一”的宏大目標，在管理上引入精細化管理模式，秉承"做精

3、、做大、做強”的理念，始終堅持格力電器的精品路線，擁有50多套先進檢測設備、3個國傢認可實驗室，擁有國內最強大的研發團隊，嚴格控制原材料的質量。在2005年傢電年銷量達到2000萬臺2010年度營業總收入高達608.07億元，成為行業領頭羊在我國，實現施工企業的精細化管理，先要認真分析施工企業現有的管理模式和方法，然後找出企業管理中所存在的問題和不足，最後以先進的科學技術去完善和實現企業的精細化管理，從而減低企業的成本，改善企業的發展模式二、施工企業實現精細管理的內容、方法施工企業隻有集中企業的實力，將施工服務做到精

4、細化，並且滿足不同消費人群的要求，才能更好更快的實現企業的精細化管理。施工企業要想方設法的減少各個環節的資源浪費，精細施工投入，從而進一步提高施工效率，並且通過創新，形成企業的特色管理，使企業在同行競爭中處於不敗地位（一）精細化管理的基本原則企業的精細化管理使有章可循的，這需要企業嚴格按照一定的管理原則去精簡企業的各方面開支。企業要盡量做到將施工的每個環節規范化，提出員工需要達到的要求，讓員工嚴格依照要求去做，這樣才能達到企業預期的效果。例如企業在要求各部門內部員工要保持良好的交流和溝通的時候，對於很多的員工來講，隻

5、是一個形式上的要求而已，當真正要大傢去面對面交流與合作的時候，大傢都會感覺到束手無策，這就是企業沒有對員工之間的交流和溝通方式進行細化的規定，比如說可以采取規定各部門在每周五下午舉行一次周總結會議的方式，向大傢講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大傢就找到瞭具體的實施方式和方法，實現瞭各個部門之間的有效溝通，也使企業的管理得以落到實處（二）更多方面的精細化控制施工企業的成本涉及到施工的各個環節，例如材料成本、設備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標、管理等等方面的隱性成本。施工企業在施工之前，都會對

6、工程進行嚴格的成本預算。成本預算是在保證工程質量的前提下，從施工圖紙的形成開始，按照施工工程的實物需求量、技術質量的要求標準、國傢的相關規定、企業或行業的收費標準來對成本進行預測和計算，並且嚴格聽取企業相關技術人員和管理人員的建議，使企業的開支保持最低。從工程投標開始，細到標書的制作過程，我們都需要將眼光投入到整個市場，選擇合適的施工合作夥伴。我們需要成立精良的施工項目隊伍，選擇效率高成本低的勞務隊，針對機械舍不得選用和調配都需要有專業人士進行指導和監督。在材料的采購和入庫等問題上，我們要貨比三傢，爭取有效控制企業施

7、工成本。比如我們在保證材料質量的前提下,要考慮到材料的價格和運輸成本等等。企業是運行和維持，主要是靠人來實現的，因此我們要實現人員的精細化。參與一項施工工程的人員職能從管理學的角度來講有三個層次，即技術技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：在施工過程中，企業就要對不同層次的人員進行不同層次的培訓，如技術技能型的基層管理者，需要加強施工技巧方面的培養，使施工現場的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對其人際交往能力進行訓練，讓其有效掌握專業技術和概念技能；對於高層管理著，更重要的是概念技能的加強，使管理者做出

8、更加正確果斷的決策。對這些人員的培訓和管理，都需要同等重視，切忌忽視瞭某一方，而造成工程成本的增加。對工程現場的勘察和管理工作，一定要安排相關人員認真負責的做好本職工作。另外施工過程中，一些外部因素，比如說自然天氣、交通故障等等也會給施工造成一定的影響，這就需要我們在施工準備階段需要精細地籌劃各種預案，把風險降低到最小，防止成本的意外增加總而言