建筑工程进度控制的有效管理方法探索-论文.pdf

建筑工程进度控制的有效管理方法探索-论文.pdf

ID:53071359

大小:97.26 KB

页数:1页

时间:2020-04-16

建筑工程进度控制的有效管理方法探索-论文.pdf_第1页
资源描述:

《建筑工程进度控制的有效管理方法探索-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑工程进度控制的有效管理方法探索ExploretheEffectiveManagementMethodofConstructionProjectScheduleControl■牟春果■MouChunguo【摘要】随着社会的进步,建设项目也在逐渐增多。施工就很容易受到突如其来的台风的影响,从而耽误工对于施工工序繁琐的建设工程来说,明确地分项目进度管理是项目管理的重要环节,同时对于施工顺利程进度。此外,建筑行业属于高空作业,高空作业工能够有效地提高工作效率、缩短工期。在具体的也有一定的帮助。本文就建筑工程进度控制影响因素和有的危险性也会影响到工程的进度。实践中,应该考虑流水施工、缩

2、短工序之间的交接效管理方法进行了研究,希望能够给相关的工作人员提供二、建筑工程进度控制的有效管理方法时间。这就要求在编制进度计划时,尽可能将施工借鉴和帮助。1.精选项目领导工序细分。领导的能力直接关系到建筑工程进度控制效(3)合理排序,工期最短【关键词】建筑工程进度控制有效管理方法果,因此精选项目领导非常必要。由于建筑工程项建设工程工序具有严谨性,不能随意改变。也目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突,因就是说,不可能当一个工程还未完工就开始进行质【Abstract】Withtheprogressofsociety,theconstructionpr-而,首先必须挑选出一名合格

3、的项目经理,一名合量检查,但是具体工序的流水顺序是可以改变的。ojectsarealsograduallyincreasing.Constructionprojectsche-格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目比如同样是质量检查,先检查工序的哪个位置是可dulemanagementisanimportantpartoftheprojectmanage-团队、解决危机、创新创业、获得和分配各种建筑以自由决定的。合理配置和优化流水顺序能够极大ememandalsohascertainhelpforthesmoothconstruction.资源等多方面的能力。地缩短总工期。

4、Thispaperstudiestheinfluencingfactorsandefectiveman—2.重视前期准备(4)资源平衡agememmethodsofconstructionschedulecontrol,andhopes建筑工程进度控制非常复杂,涉及到的内容比施工项目资源包括人力、物力和财力几种资源,toprovidereferenceandhelpfortherelatedstaf.较广泛。因此,必须重视前期准备。在建筑工程项编制进度计划时必须扩展视野,保证资源能够得到目建设过程中,施工准备是施工建设的前提要素。平衡的使用。保证资源平衡使用,能够最大程度上【Ke

5、ywords1constructionproject,schedulecontrol,efective要加强工程进度控制,就必须高度重视工程准备。减少资源的浪费,提高工程项目的经济效益。比如managementmethods项目开展前,要对拟建工程的施工方案选择及建筑可以根据实际情况,制定能够发挥人力资源作用的空间布置等方面进行统筹考虑,认真做好施工前的进度计划。这样不仅能够提高工作人员的工作效率,引言现场准备、技术准备、物资准备及组织准备等工作。使他们有工作紧迫感,还能够减少费用开支。建设工程项目进度管理是一项复杂的工作,只3.合理控制进度,确保工程开展(5)成本优化有制定完善

6、的管理体系和详细的进度控制计划,才建筑工程进度控制的目的是为了保证工程顺利施工方案的优化组合能够有效地减低成本,在能够做好这项复杂的工作。进度控制计划的制定需开展和完工,项目的进度可以从以下几个方面进行实现经济利益的最大化的同时,还可以提高工作效要根据工程的内容、施工工序、施工人员以及材料约束和控制。组织方面,重视健全工程项项目管理率、缩短工期。通常情况下,可以通过使用更加先的安排进行,并以提高资源利用率和减少浪费为目的体系结构。在组织中设有专门的工作部门负责工进的施工机械、优化施工方案或者是提高工作人员的。施工企业正处于一种激烈的竞争环境中,面对程进度控制工作,主要职责包括编制

7、进度计划及定的工作效率达到成本优化的目的。这种情况,必须在施工中加强进度管理。进度管理期跟踪查看进度计划的执行情况等。管理方面,在四、结语贯穿于建设施工的整个过程,因此进度管理具有广理顺组织关系的前提下,运用管理的思想、方法和综上所述,建设工程施工项目进度控制是一项泛性和涵盖性。手段进行科学严谨的管理。技术方面,在对工程设复杂的工作。为了取得更好的进度控制效果,实现一、影响建筑工程进度的主要因素计方案进行评审和选用时,对工程进度的关系与设企业经济效益的最大化,首先要制定科学合理的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。