简述建筑工程进度控制有效措施

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1、简述建筑工程进度控制有效措施　　摘要：近年来，经济发展迅猛，人民生活水平获得不断提高，房地产市场也越来越变得炙热，由于人们对于住房质量的要求有了新的标准，各个建筑方逐渐意识到建筑工程施工的重要性。笔者结合了房地产建筑工程管理实践对更好的管理房地产建筑工程施工的项目的方法及措施进行了全面的阐述，为了实现更加高效管理房地产建筑施工项目的最终目标。关键词：建筑工程进度控制中图分类号：TU198文献标识码：A众所周知，建筑工程施工项目管理的对象是项目，完成项目的最终目标是通过不断管理而实现的。所以，房地产建筑工程施工项目的管理者要根据工程的整体动态，首先

2、要做到协调业主之间以及各个施工单位之间的关系，其次不但要对房地产建筑工程施工项目的合同进行管理，还要对房地产建筑的施工过程安全质量进行监管，最后，要对房地产工程的成本、质量以及工期时长进行合理的控制。一、建筑工程的施工项目管理现状7阻碍房地产建筑工程施工项目进程的因素不单单是自然原因还包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地产施工人员的素质问题、管理模式不科学、建筑工程内部的部门设置不科学。首先，因为没有对房地产工程的工期进行科学合理的制定，也没有事先进行详细周密的规划，也没有对施工的工地进行咨询的考察观看，而是草草了事，只是凭之前单薄的经

3、验制定的施工计划，而有的房地产建筑没有根据实际的状况就简单快速的制定了施工的工期等等，这些落后的管理方式成为房地产建筑施工的绊脚石。其次，随着我国经济的腾飞，使得我国的房地产市场越来越热，我国的建筑行业也变得炙手可热。与此同时，也带动了我国农民工的壮大以及发展。但是对于我国的房地产建筑行业来说，施工人员都是来自四面八方，这些施工人员大多数是来自于农村的，他们没有受到过专业的技术培训，并且具有很大的流动性，这也是很多施工单位没有办法对他们进行相关培训的其中原因之一。7由于种种因素导致一个施工地区的工人的应用技术参差不齐，这样就容易出现部分施工人员不

4、按照工地内部的规定进行施工，也就容易在施工现场出现一些安全问题。接着，由于房地产工程项目管理模式的不科学，不单单导致了房地产施工时缺乏项目管理上的创新，还使得在房地产建筑工程施工是没有对项目进行很好的优化，使得资金的使用效率达不到理想效果。与此同时，由于组织的结构设计不合理，再加上社会经济的高速发展，也使得房地产建筑工程也是变化莫测。还有好多房地产建筑工程部门的不科学设定，很多房地产建筑在设置部门时，没有真真正正做到从实际出发，实事求是，也没有根据自己的需求来进行设置部门，所以使得很多部门的分工不明确，这不单单在一定程度上降低了办事的效率，而且还

5、浪费了大量的人力资源。实在是得不偿失。二、影响建筑工程进度的主要因素1、实施与计划目标不符。建筑工程在立项初期就要完成施工规划的设计。但是，如此庞大的建筑物不仅有顺序性、多样性及综合性等诸多特性，而且，其巨大的形体与漫长的周期使得设计工程进度计划变得重之又重，却又难上加难。在建筑工程实际的施工过程中，往往会遇到现实与计划不符的情况。譬如，一个优秀建筑师设计的充满艺术气息的歌剧院，美则美矣，但实际的建筑技术却不能完成这种前卫设计的承重，而在初期的工程计划里并没有包括解决这些施工难题的时间与资金。这时，工程计划的重要性就凸现出来。2、团体协作出现偏差

6、。建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。三、全过程动态控制的建筑工程进度管理7为了达成项目进度控制和管理的目标，建筑施工企业采用全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，从合同、组织、技术和经济这四个方面采取监督、支持措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行全过程的动态评价，实现工程项目的动态控制和管理。1.建筑工程项目进度计划编制与评审进度计划是进度控制的基础，施工单位应根据工程位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，

7、按照不同的资源和时间，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。（1）项目进度计划的编制进度计划内容包括进度计划和进度控制工作规划两方面。施工进度计划包括总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。施工阶段的进度控制工作细则，针对具体的施工项目，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制，通常由项目施工控制部门负责编制，是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件。（2）进度计划的评审许多建筑施工企业很重视造价和质量的检查评审，并不重视对进度计划的评审。然而，具体编

8、制人员有其业务水平和专业的局限，而且进度计划涉及到多个专业和多个工程子系统，因此进度计划难以保证绝对的科学合理，必须经过各个过程专业、公