建筑工程进度控制的有效措施探究

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1、建筑工程进度控制的有效措施探究湖北金扬建设工程有限责任公司湖北省宜昌市443000摘要：施工进度控制是建筑工程施工控制中重要的组成部分，是保证施工企业经济效益的有效手段。在具体的工程建设过程中，首先应该做好施工进度计划编制工作，并保证施工进度计划的落实，加强施工进度控制，确保工程在工期内高质高效的完工。木文探讨了建筑工程进度控制的有效措施。关键词：建筑工程；进度控制；有效措施建筑工程项目进度控制，是建设工程项目控制的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和控制，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和

2、社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目控制者调整进度计划，釆取有效措施，保证工程进度目标得以实现。一、建筑工程进度控制的重要性建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程控制中占有同样重要的地位。建筑工程进度控制成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规定时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。工程的进度控制主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成木、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达

3、到施工企业经济效益的最大化。施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度控制。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展幵，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度控制目的。二、影响施工进度的主要因素分析1参与部门的影响因素对工程项0的施工进度，有决定作用的是建筑施工单位，可以说，施工单位是工程项0施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，对于施工项目的进度发挥着直接的影响。2、施工条件的变化因素施工地区的地质、水文等条件发生变化，也会对设计规划造成影响，由于施工项目的周期一般比

4、较长，而在较长的时间里，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项B造成不良影响，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工进度。3、施工技术因素现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果,在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项0出现质量问题,延长工期。4、施工组织控制因素建筑工程项0的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，如果在部门协调

5、、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，做得不够科学，就不能有效发挥各级施工人员的最大潜力，不仅浪费资源，也会拖慢施工进度。三、建筑工程进度控制的有效措施1、认真做好施工前准备工作对于工程项0而言，工程项0的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备,对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按吋进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包竿位应该引起足够的重视。2、根据项S实际和进度偏差对施工计划进行调整在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或

6、者是临吋对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项0质量0标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。3、建立多级进度控制体系，采用多方检控的方式保证施工进度在进度的控制体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需要针对

7、建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项0进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正，采用报告形式进行汇报，同时召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施工的进度能够在控制的范围内。4、S标分解并落实责任人在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度0标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照控制的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段0标及节点0标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度控制。5、确定合理的符合客观实际的工期工程施工进度的有效控制和

8、控制，必须对工程的进度0标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项0的规模、工程量、复杂程