建筑工程进度控制要点探究

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1、建筑工程进度控制要点探究　　摘要：建筑工程管理是一项系统工程，是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。而进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文在此对于工程进度控制的几个细节问题做了一定的探讨。关键词：进度；利润；目标；控制Abstract:Theconstructionprojectmanagementisasystemengineering,isanimportantpartofmanagementofconst

2、ructionenterprises.Optimalallocationofconstructionmanagementstandardization,standardizationofenterprisescanachieveproductionfactors,promotetheenterprisestodeepenreform,improvethesocialbenefitandeconomicbenefit.Progresscontrolmanagementisthesouloftheproject,muststrengt

3、hentheprojectschedulecontrolmanagement.Thispaperdiscussedsomedetailsofprojectprogresscontrol.Keywords:profit;target;control;progress中图分类号：TU718引言：施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效

4、益和社会效益。一、建筑工程项目进度控制原理1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包

5、括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理8项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。二、进度计划的调整方法当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中

6、又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。8不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目，以删除提前完成或多

7、余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。三、明确指导思想，增强施工进度控制的意识建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进

8、度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。四、设定工程项目进度管理的标准工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理