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时间:2019-11-26
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1、装饰装修天地房屋建筑工程进度控制要点研究王沛陕西建工第二建设集团有限公司陕西省721000摘要:随着国民经济的快速发展,对房屋建筑的需求也越来越1.编制科学合理的施工进度计划,做好先关监控工作高,工程进度的控制也越来越得到了重视。工程进度的有效控制想要对施工进度进行控制,其依据是必须对施工进度进行科直接关系到建筑工程的施工成本,对工程项目的效益有很大的关学合理的计划,建筑工程进度的最终目标是否能够顺利实现,在很联,因此,做好房屋建筑工程进度控制是现阶段我国建筑行业发展大程度上取决于该施工队伍有没有构建起一个全面的进度计划。的必然要求。本文在此从施工进度管理的作用出
2、发,对施工过程因此,在开工之前,承包商首先要对整个施工的过程进行一个科学中的几个进度控制的要点做了一定的探讨。合理的计划。在这些计划中,最重要的是施工进度计划,除此之外关键词:进度;作用;项目还有支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应和支付计划以及劳动力和材料供应计划等等。在施工的过程中,如果前言遇到一些突发情况导致整个工程无法按照原有的计划进行,必须房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。它是及时找出其中的原因,并且第一时间对施工计划进行调整,才能够保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要按照预期目标完成施工任务,最大限度地
3、为企业节省资金和成本。措施。工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内2.利用合同管理进度容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,利用有效的相关措就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期,保持各施工合施将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按同的工期与进度计划统一起来,在合同中明确约定工期进度要求,要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原并规定相应的奖惩措施,防止工期拖延。如在承发包合同中写进计划直至竣工。有关工期和进度的条款,建设单位在招标时通过制定进度优惠条一、施工进度管理在施工管理中的作用件鼓励施工单位尽可能加快施工进
4、度。另外做好工程施工纪录,民用建筑工程项目能否顺利竣工和交付使用,直接影响工程保存各种文件,特别是有关工程变更的图纸和资料,为工程实施进项目施工管理的经济效益,如果工程施工进度缓慢,不能按时交度的过程和变化找出原因,并可以预测和纠正以后的施工进度付,会直接影响施工单位的信誉,甚至造成一定的赔偿,增加工程计划。造价。施工进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既有对3.施工技术与工序的控制立的一面,又有统一的一面,对立的一面是:施工单位如果只是一(1)施工技术的控制。在建筑工程项目施工前,需要对施工现味的追求施工进度,会因为增加人力、物力而增加生产成本,同时场与施工
5、图纸做好审核工作,对施工图纸内存在疑问的地方,需要也会因为施工进度的提高而提高成本效益;此外,施工进度的加快及时与设计单位沟通。组织专业技术施工人员全面学习招标文也会对施工质量造成一定的负面影响,施工进度的加快,会导致一件,明确施工主要技术规范,掌握施工工程质量标准与具体的工艺些细节问题无法进行及时发现和有效解决,这些问题积累到一定流程。提前安排好工程分项施工材料试验与检测工作,确定混凝程度时便会对施工质量造成严重影响,甚至会造成工程返工现象土砂浆混合比,并及时做好申报工作。工程施工的过程中,需要按的发生,相应的,如果施工单位一味的重视施工质量,又会影响施照施工整
6、体进度要求,制订月、周计划,对于施工中存在的问题,要工进度的保证或者提升。统一的一面是:施工进度的提高,会在短从现场施工的情况出发,及时对施工工期进行适当的调整,满足施时间内提升工程效益,而严格控制施工质量的前提下,会加快施工工进度的整体要求。做好技术管理与施工工序管理工作,严格控进度。由此可见,施工进度的控制和管理在整个工程施工中的重制好工程的变更,避免因工程变更导致工程局部的更改而影响工要作用和地位,为此,必须在施工过程中正确处理好三者之间的关程施工进度与施工质量。系,从而保证三者之间目标的有效统一。(2)施工工序的控制。施工单位在施工整体进度框架内做出二、做
7、好全过程进度控制具体要求,并且将分项施工计划加以综合,编制综合性的施工计1.进度的事前控制划,对关键工序与线路加以严格控制,并确保工程整体的进度。在一是根据施工图纸和设计变更及图纸会审记录编制详细、合工程验收阶段可以采取分步骤验收的策略,避免因单项系统验收理、适用的施工方案;二是认真领会设计意图,编制能够充分利用方面的问题,影响整个工程验收工作。时间和空间保证施工的技术组织措施。对于新工艺、新方法在施4.施工进度计划的跟踪检查工中应认真对待,确保施工的可行性,避免影响工期;三是充分科在工程项目的实施过程中,为了实现进度控制,应经常地、定学的利用业主提供的施工场地,
8、编绘施工现
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