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1、2013年9月建材与装饰政工·管理分析房屋建筑工程进度管理要点陈正伟(五矿二十三冶建设集团有限公司)摘要:近十年来,随着城市化进程的推进,房地产行业迅猛发展,房屋建筑工程在全国各地如雨后春笋般遍地耸立。进度管理是工程项目管理的重点之一,是项目管理各种计划实现的保障,同时也是能否实现合同履约的重要内容。本文从工程进度管理的内容入手,分析进度管理的影响因素,提出完善进度管理的相应措施,提高房屋建筑工程管理效率。关键词:房屋建筑工程;进度管理;影响因素;措施中图分类号:TU722文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)27-
2、0151-021引言制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。随时随着城市化进程的推进,各都市的建设项目越来越多,规模掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施越来越大,系统的项目进度管理的重要性亦日趋突出。所谓工程工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研进度管理是指在项目建设过程中按合同约定的工期要求编制施究,采取相应措施。工进度计划,利用现代项目管理理论方法定期对施工的全过程(3)定期编制进度报告,包含项目执行情况,实际施工进度进行检查、对照、分析,及时发现进度偏差,调整进度计划,采取图,工
3、程变更、索赔及工程款收支情况、进度偏差状况和原因分有效措施,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。工程进度析、解决问题的措施、调整计划的意见和建议等。管理是施工企业获得经济效益的良好保证,是施工企业自身管2.3施工后进度控制理能力的直接体现。施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作,包含尽快2房屋建筑工程进度管理的内容完成收尾工程组织工程验收,及时处理工程工期索赔事项,及时完成工程进度资料整理、归类、编目和建档等工作。在工程施工2.1施工前进度控制计划完成后,项目应编写施工进度控制总结,以便企业总结经施工前进度控制的主要工作就是编
4、制各级进度计划及保证验,提高管理水平。措施。进度计划编制的原则要保证施工的连续性和均衡性,实现合同履约、成本目标。3房屋建筑工程进度管理的影响因素(1)工程项目具有不可复制性,每个项目都在特定的环境下房屋建筑工程通常工期较长,工作量大,工程模块多,施工人有自身的特点。施工前进度控制第一步就需要对工程项目所在员庞大,涉及很多不可预见因素,每个不可预知的因素均可能影地水文、地质、气候等自然环境;工程项目外部环境;工程所在地响工程进度。因此,在施工前和施工过程中均需充分考虑这些影人、材、机等资源情况进行调查分析,进行工程进度目标实现的响因
5、素,尽量消除不可预知因素的影响,让进度控制按原计划进风险分析,了解进度控制中存在的可能变化情况,为制定可行的行。工程进度计划提供依据。3.1人为因素(2)总体进度计划是以工程项目群体工程为对象,对整个工人为的因素是影响工程进度管理的主要因素。由于房屋建筑地的所有工程施工活动提出时间安排表,其作用是确定各工程工程量大,工作人员增多,工作人员的大量增加势必导致人为影的施工顺序和开、竣工时间,以此为依据确定各项施工作业所必响的增加。例如,施工单位工作人员对房屋建筑特点掌握不清楚须的资源和资金计划,分包队伍进场时间。总体进度计划要符合导致工
6、程施工困难;房屋建筑管理人员决策失误导致工程资金合同工期要求,编制时根据工程项目施工组织设计中施工方案出现问题,施工质量存在隐患等;施工过程中施工人员不按规范选择和施工区域划分,理清工程工序间的搭接关系,参考工期定施工导致安全事故等情况均属于施工过程的人为因素,这些因额和类似工程经验,充分考虑项目进度风险。素会拖慢施工进度,威胁施工质量,造成施工安全隐患。(3)总体进度计划确认后,编制相应保证措施确保关键节点3.2管理因素和关键工序的完成。施工管理影响建筑工程施工进度主要体现在项目实施的全(4)在总体进度计划下编制年度、季度、月度工
7、程进度计划等过程,施工管理不善会造成施工组织不合理、施工平面布置不合实施性计划,为定期进度检查提供依据。理、协调组织不顺畅、材料供应不及时、劳动力和机械调配不当2.2施工过程中进度控制等,严重影响施工进度计划的执行。(1)需符合进度计划要求各项资源,做好施工过程质量管理3.3环境因素和安全管理,保证工程的顺利进行。房屋建筑工程虽然大都在城市内部进行,但很多不利的环(2)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控境,如地下水管道、燃气管道、高温、暴雨等对建筑工程进度影响·151·政工·管理建材与装饰2013年9月严重,经常会出现
8、自然环境因素而造成停工的情况。3.4利益相关者因素房屋建筑工程的利益相关者有很多,政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、银行等均属于利益相关者。政府部门的审批进度、设计单位的图纸设计不及时及施工设计变更、建设单位的施工实力、监理单位
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