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1、建筑工程进度计划控制探究探析 摘要：随着全球经济的迅猛发展，我国建筑业也是飞速发展,由于新型建筑不断出现,建筑工程的进度计划随之成为控制每一个建筑工程公司管理工作的重中之重。建筑施工单位在尽可能多的创造经济效益的同时，更要保证建筑工程的质量、安全等方面的要求。然而，介于此种现状，合理地控制建筑工程的进度计划就显得尤为重要。本文通过对如何控制好项目施工的进度进行了详细分析，并针对建筑工程的进度计划提出了一定的方法与措施。关键字：建筑工程进度计划控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程进度计划控制是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,而建设工程进度控制的总目标是建
2、设工期。及时、合理、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，这是做好建设工程的进度控制的重要一步。影响建筑工程进度的因素7由于建筑工程项目的特点,特别是大中型建设项目、建设周期长、投资大、技术复杂,有许多因素影响进度的不确定性，与此同时,还有各种各样的因素,因此，承包商必须了解影响施工进度目标、进度计划人员必须进行调查、分析、预测的各种有可能影响建筑工程进度的因素,并反映在时间表中。做好建筑工程进度计划的风险分析,以确保合理的控制工程的进展。因为受多种因素的影响，建筑工程施工项目的进度受到不同程度的控制，具体包括内部因素和外部因素。1.工程技术及施工组织方面的因素。如果低估建设的一些工程技术
3、,并且没有考虑一些设计和施工问题,原计划势必受到影响,同时,施工现场的形势的复杂性,如果劳动力和机械与配合不当,也会影响到建筑工程的进度。因此,计划管理人员应该做的现场协调,避免受到各种干扰,确保建筑施工的顺利进行。２．材料、设备供应不及时,或因材料、设备、质量问题而延迟施工。建筑材料、机械和设备,如果不能按时到达现场或经济技术指标不合格,这必定会导致延迟,影响施工进度。3.项目管理人员的失误。如果项目团队人员不开发有效、可行的进度计划,也并不是根据设计规范和技术要求来控制施工质量、安全问题而造成返工、延误，从而无法在监督检查过程监理进度控制来达到质量检验的安全性和有效性。74．影响建筑工程进
4、度的首要因素是设计的变更。在实际的施工过程中，如若建设方找到了原始图纸的某个地方是错误的,或设计不合理,而要求更改设计。然而，如果这些不合理的或不符合实际的情况是没有提前考虑到的,那么进度势必受到影响,这些都是相关的设计更改。５．资金因素。充足的资金是保证工程施工能够正常进行的前提。合同应支付的基金不到位,这是建筑工程中常见的现象，继而就会因为资金短缺而失去了建设保障，进一步影响建筑工程的进度计划。６．施工的安全与质量情况也是影响进度的一个重要因素。承包商应组织现场人员按照规范和技术要求严格的进行操作,提高安全,避免工程事故或伤亡事故,一旦发生,不仅经济损失,工程进度也将受到影响，大大延迟;如
5、果因为施工技术和质量控制措施不到位,而导致质量问题或造成质量问题,造成的进度延误也将成为一个损失。7．建设项目的施工单位,单位涉及包括施工、设计、监理、调查等有关部门,同时还包括供水、供电、通信、交通、材料和设备供应以及其他单位。发生任何问题都将影响施工进度。所以,需要做不同的单位和部门的疏通合作工作,使得建筑工程顺利的开展。二、建筑工程项目进度计划控制原则确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期是建筑工程进度计划的目所在。做好工程进度计划的准备工作，首先，根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程，同时计算出工程量7确定劳动和机械台班数量；其次，确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、
6、施工天数、安排进度及搭接关系，并用横道图或网络图编制初始进度计划；然后，对进度计划进行优化和调整；最后，形成建筑工程的进度计划。1.进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程,确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统．2.保证进度计划的协调性：根据合同控制点为所有级别的项目施工进度,较低的计划一步一步的来确保实现上级计划;施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设,确保进度计划的协调性，与此同时，竣工之后不留尾工。3.坚持分工协作控制的原则：部门的进度控
7、制责任,形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。4.坚持经济合理性：编制项目施工进度,根据施工合同项目的确定,分析之间的关系,项目的进度和成本控制,避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况,保证质量的前提下,尽量使施工进度是最理想的,经济上是合理的。5.7弹性控制原理。因为现代建设项目通常有一个建设工期
