探究堆项目工程进度控制

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1、探究堆项目工程进度控制【摘要】本文主要介绍研究堆工程的进度控制过程及方法。主要根据研究堆“三边”工程的特点，针对图纸设计、材料供应滞后、人力需求波动大等方面问题，着力介绍相应进度控制的方法。【关键词】研究堆型项目；工程特点；进度控制方法一研究堆型项目的特点研究堆型项目作为核工程与大型核电工程的差别主要是工程“量”上的小巧。但“麻雀虽小，五脏俱全”，从土建基底到安装主体完工及调试完成，各个专业复杂程度样样不小。研究堆属于科研工程，存在许多不确定因素，无论是建设经验还是技术上都没有形成一套成熟的体系，再加上设计、设备材料

2、供应等方面的原因，基本上是具备三边工程特点。即：边设计、边施工、边修改。只有适应工程特点，才能将工程准备好、施工好。二研究堆项目的特点对施工进度管理的影响1计图纸供应时间的不确定性研究堆工程是一项科研工程，设计方面不是很成熟，为了满足操作者及现代科学研究的要求设计者总是不断的修改设计，造成图纸供应时间不确定，严重影响施工进度。而且产生的设计变更也较多，造成现场大量的返工。另外，设计方各专业之间设计衔接不密切缺乏有效的图纸会审，使现场施工出现各专业相互影响的情况，往往需要现场技术协调解决，影响施工工期。2备、材料供应不

3、确定性由于图纸提供时间的不确定性及大量的设计变更，给设备及材料的采购造成了困难，往往不能在施工前的预定时间到达现场，这给现场施工造成了很大的困难。另外有些设备制造存在质量问题需要返修或返厂等也是影响进度控制的主要因素。3场施工过程对人员需求的波动性大由于图纸、材料、设备供应时间的不确定性，现场变更、设计变更量大等，造成现场施工过程中干干停停，实际人力需求并未按计划分布，经常出现赶工人力不足或停工人员闲置的情况。三施工进度控制如何适应研究堆工程特点1.建立一套完善的项目进度控制和协调体系一套完善的项目进度控制体系是以各

4、级进度计划为主体，以各类辅助计划为分支的综合进度控制体系，涵盖了工程施工的每个方面，并分级进行管理。施工进度分级管理体系构架，主要是业主、EPC总承包商及施工总承包商的项目经理、各职能部门、施工专业队全体人员组成的组织系统。主体计划包括：一级计划：里程碑计划，业主编制；二级计划：工程总体计划，业主或EPC总包商（若有）编制；三级计划：施工合同计划，EPC总包商或施工承包商编制管理；四级计划：施工的总体计划和指导性计划，施工总承包项目部部计划部负责编制及管理。四级进度计划主要包括四级计划母本、进度及资源曲线以及六个月滚

5、动计划三个部分；五级计划：施工实施计划，施工总承包部施工专业队编制。五级进度计划以三个月滚动的形式编制。辅助计划包括：前期准备工作总体计划、各类采购进度计划、设计进度计划、土建房间移交计划、水压试验计划、系统完工计划、调试进度计划以及其它各类专项计划等。主体计划是整个工程进度的命脉，其中一级和二级施工进度是以下各级进度计划和其它辅助进度计划编制的基础，各级进度计划都是在满足上级计划和其它各类控制目标的前提下逐层分解细化的过程。主体各级计划关系简图如图所示。从总体到局部，逐层分解、由大到小，由粗到细。2.承包商进度评价

6、体系与预警制度结合承包商建立分析评价体系，对四级进度计划定期进行分析评价并编写进展分析报告，作好进度的跟踪和分析，利用预警制度，变被动为主动的进度控制。这一体系包括项目经理、各职能部门、专业队的检查、统计、分析、纠偏的检查控制，通过检查、统计，发现计划与施工实际的偏差，对造成偏差的原因进行分析、找出根源并对症下药，采取纠偏措施，保证施工按计划进行。3•根据现场施工状况合理调配人力资源根据研究堆工程工期较长、质量要求高，边设计、边施工、边修改，现场施工波动性大，对施工人员技术要求高等特点，只有合理调配资源，对人力资源进

7、行动态管理，保持现场施工人员数量的平稳，才能满足项目管理整体需要。另外可以采用配合工种各专业间调配以满足现场赶工的要求。4.对于设计滞后影响施工进度的问题首先，及时与设计单位沟通，加快设计出图的进度满足现场施工的需要，并根据施工进度计划的安排，列出详细的图纸需求计划，保证进度计划中关键线路等重要部位的图纸按时到位，最大程度减少设计出图较晚对施工进度带来的影响；在对于设计变更较多这方面，建议相关设计人员，多深入施工现场，及时与施工单位进行沟通充分了解现场的实际施工情况，将被动变更变为主动变更，从而进一步有效控制设计变更

8、的数量。4.材料供应问题设备材料问题一直是影响施工进度的主要因素。上游采购部门一定要加大设备制造过程中监督和验收力度和提高验收质量，按照进度计划尽量满足现场施工的需要。5.加大现场工程协调的力度工程会议是一种解决各种问题的有效手段和方法。工程建设中各个层次的会议，不仅协调解决各种技术问题和接口管理问题，同时另一个重要的功能便是协调和解决进度计划