建筑工程进度控制的有效措施分析.pdf

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1、建筑工程进度控制的有效措施分析叶成广东省建筑工程集团有限公司圃摘要：在本论文中，笔者首先介绍了建筑工程进度控制的内容和意义，而后分析了当前建筑工程进度控制工作中存在的问题，最后针对这些问题提出了有效的解决策略。关键词：建筑工程；进度控制；问题；有效措施随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也进入了一个崭新的阶段，建筑技术不断提高，并逐渐成我我国国民经济中的支柱行业之一。但从近年来建筑行业的发展情况来看，部分建筑企业的工程管理工作不到位，导致建筑工程的施工效率不高，严重影响了企业的经济效益。1建筑工程进度控制的内容及意义建筑企业的管理工作主要有以下三个部分：质量控制工作、进度控制及安全

2、控制工作。近年来，国家都加强了对建筑工程质量和安全的控制和管理，并制定了相关的法律，但对于建筑工程的进度管理方面的工作却仍然相对滞后。因此，加强进度管理工作是当前建筑行业发展的必然趋势之一。作为工程管理的重要组成部分，建筑工程的进度控制工作十分重要。进度就是指某个工程项目的实施进展情况，包括其所花费的时间、劳动力、材料及成本等方面。所谓建筑工程进度控制，就是工程建设的相关人员对工程建设的施工内容、工作流程、项目时间以及工程各个环节进行管理和控制，力图实现资源管理的优化配置，提供工程的施工效率，保证其施工进度。但就当前情况来看，很多建筑企业对工程施工进度的管理工作并不到位，导致部分工程

3、出现了延期竣工的情况。加强建筑工程的进度控制工作，具有十分重要的意义。建筑工程的施工过程是一个较为复杂的过程，施工周期较长。如果施工进度得不到合理的控制，工程的施工秩序将会混乱，不利于企业的可持续发展。2当前建筑工程进度控制工作中存在的问题第一，很多建筑工程施工企业并没有充分认识工程进度控制的重要性及意义。他们把大部分的管理精力放在提高工程质量和保证施工安全方面，导致很多工程的工期延长，施工效率过低。第二，建筑工程进度控制管理工作的专业人员缺乏。部分建筑施工企业会找一些非专业的工作人员来控制工程的进度，甚至很多施工企业没有设定工程进度管理和控制岗位。这导致工作人员缺乏，工作人员的专业

4、素质较低，影响了工程建设中各个环节的沟通和交流。同时，很多工作人员的责任意识不高，并没有充分认清自己的工作职责及工作意义。在工作过程中，他们消极怠工，并没有做好进度控制的工作。第三，施工过程中各种施工材料的控制不到位。结合自己多年的建筑工程从业经验，笔者发现，很多施工企业会因为施工材料供应不及时或者质量不达标等原因，中断工程的施工过程。这既造成了施工企业的成本损失，还极大地影响了工程的施工进度。第四，施工技术落后，设备不够先进。先进的施工设备和施工技术是建筑企业尽快完成项目建设的必要条件。但纵观我国部分建筑企业的施工过程，笔者发现，很多施工企业为了降低工程的成本，还使用着若干年之前的

5、设备，很多设备已经被多次维修，工作效率并不高。同时，建筑企业并没有引进先进的施工技术，大部分工作都靠劳动力完成，既影响了工作效率，又不能保证施工人员的安全。3加强对建筑工程进度的控制和管理工作为了进一步提高工程的施工效率，保持工程的有序进行，施工企业必须加强加强对建工程进度的控制和管理工作。3．1转变观念，加深工作人员对建筑工程进度控制工作认识众所周知，观念及思想会决定行动，其正确与否会对未来的行动产生一定的积极或者消极的作用。因此，在建筑工程进度控制的过程中，工作人员必须转变认识，充分了解工程的总量，并以此制定最合理的施工进度计划。假设工程顺利施工完成所需要的时间为二年，在制定工期

6、时应至少延长一个月，考虑各种意外情况对工期的影响。施工企业要将具体的施工只有相关的工作人员充分认识工程进度对工程造价的经济影响，明确工程进度管理不当会严重影响建筑企业的信誉，才能从根本上真正重视进度控制的问题，并采取各种积极的措施，做好管理工作。3．2加强建筑工程进度控制的人力资源建设首先，每个建筑企业都必须配备各类优秀的项目经理。这是加强工程进度管理和控制工作的关键步骤。建筑企业必须做好项目经理的选拔工作，考察各个应聘者综合能力的高低，包括其团队领导能力、建筑工程专业知识储备、技术能力、解决突发问题的能力以及创新能力等，选择那些具有良好组织协调能力的、思维缜密严谨的人员。其次，建筑

7、企业要培养优秀的监理人员，每个工程项目应至少配备五个专业监理人员。建筑工程的进度控制管理是一项较为复杂的工作，需要多方面人员的共同努力。很多工程项目要包括各种分项工程，这就需要建筑企业充分发挥工程建立及其他人员的对外协调人员的作用，加强沟通和交流，制定合适的施工进度规划。另外，各个工程进度的管理人员必须充分认识自己的工作职责，端正工作态度，充分发挥其应有的作用。再次，建筑企业要设立相应的人员奖励机制与责任制度，加强对工程进度工作的考核，并将其与个人的工资及