建筑工程成本控制的有效措施.pdf

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1、综合论述广东建材2011年第6期建筑工程成本控制的有效措施钟洁瑜(广州市第三建筑工程有限公司)摘要：建筑工程施工成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现，也是一个建筑企业施工管理能否良性发展的关键。所以建筑施工企业要在竞争激烈的建筑市场有立足之地，就必须做好成本控制。根据目前所存在的I’口J题，探讨适合于企业自身的项目成本控制办法势在必行。做好企业的成本控制，抓住工程的重要环节，可有效地降低工程项目成本，提高经济效益。关键词：成本控制：提高经济效益随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，以及受世界经济的影响，市场竞争在国内也日趋激烈。建筑工程施工成本控制是一个建筑企

2、业综合实力的表现，也是广大施工企业共同追求的目标。本文将对建筑工程成本控制的有效措施进行探讨。1采取组织措施控制工程成本首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参见人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责

3、任到人的成本管理责任体系。项目经理是第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即自行解体，所以他不是一个经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。同时还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。具体做法就是在项目开始时公司就对项目部各管理人员收取成本风险抵押金，并签订协议。如果该项目亏本

4、，那么成本风险抵押金就不能退回。但如果项目是有盈利的，成本风险抵押金不但可以退回，项目部管理人员还能参与项目盈利的分配。这样——162——就大大地提高了项目部管理人员控制成本的积极性。其实组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。2围绕成本目标，进行成本控制项目在进行成本控制时应将重点放在抓施工班组的成本支出。作为施工生产第一线的施工班组，工程成本的直接费用都是由其负责控制，而工程直接成本占施工总成本的80％左右，也就是说，施工班组能把成本控制好，那么项目的成本控制也就成功了70％以上。施工班组在围绕成本目标控制成本

5、时应注意以下几点：首先确定先进可行、经济合理的施工方案。施工班组要结合项目所在地的经济、自然地理条件，项目的规模、性质、复杂程度及自身人员素质及装备条件，选择先进、合理的施工方案，合理安排工艺流程及布置施工现场，保障施工的均衡性、连续性，降低工程成本。如我公司承建的某市人民医院肿瘤中心楼工程，该工程是总价包干的，中标时施工方案是采用钻孔桩的。但在工程桩施工前，项目部发现该工程所在地的地质条件其实也适合采用人工挖孔桩，而经过成本计算，采用人工挖孔桩比采用钻孔桩可节省约80万元。于是，项目部重新制定施工方案，在得到甲方、监理的同意下改变了桩的施工方法，为项目节省了成本约8

6、0万。其次挖掘潜力，提高劳动生产率，节约人工成本。首先要积极学习国内外先进的管理理论和方法，提高班组工人的操作熟练程度及个人文化素质；要严把实耗工日数不得超过定额工日数，对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。另外材料消耗在工程成本中所占比重很大，降低材料消耗，对于实现工广东建材2011年第6期综合论述程项目目标成本具有重要意义。降低材料费用，不仅仅是从材料的使用方面着手，更要综合考虑材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取相应措施降低材料成本。首先要

7、做好材料的采购决策，进料的价格、质量、数量、时间及运输方案等因素，要在综合考虑施工需要及工程所在地具体情况后做出选择。第二，不断改进施工技术，使用新材料、新工艺、新技术，开展材料的代用及综合利用，做到物尽其用。第三，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额、仓储定额，做到材料的出入库控制有标准。采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。第四，采用经济承包制，将材料消耗的定额指标，层层落实到工序，并制定相应的材料消耗节超奖惩措施。再次要提高机械设备的利用率。遵循优化配置的原则，综合分析工程项目需要、合同要求、施工周期，以经济合理方式配置项目机械设备。