论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施.pdf

《论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论建筑工程施工中进行成本钟望梅建簌墨壅管理控制的有效措施广东省工业设备安装有限公司摘要：施工工程项目管理的成本控制，不仅可以提高施工管理、施工成本、合理补偿，保证施工企业的再生产，而且能提高施工效率，提高施工企业的整体竞争力，本文从建筑工程施工成本管理的意义入手，介绍了现状，提出了措施。关键词：建筑工程；成本管理；措施1引言在工程造价控制管理的分析中，工程施工成本管理成为工程造价管理的一个重要问题，从工程施工到工程竣工，再到工程和维护，后期是分不开的成本管理。在施工成本的过程中，即使在同一时间进行统计的阶段，通过对比分析，对预算成本和实际成本的差异，找出原因，及时改进。成

2、本管理是以项目的项目管理、组织和策划活动为前提，通过对工程项目的管理、组织和策划，进一步降低工程建设过程中的成本，最大程度的将企业利益提高。2我国建筑工程项目管理中成本控制的现状随着市场竞争的加剧，在安全、案件质量工程项目的施工企业，项目工期，严格控制工程造价，降低工程成本，在市场竞争中立于不败之地，使施工企业。但是，建设工程项目管理在我国的成本控制主要会计成本会计控制，会计控制是在采集和计算发生的费用，实质上是一种控制，集成管理的缺失，任何局部的问题可能功亏一篑。许多施工企业，对项目成本的目标是不严谨的，计算是不准确的。根据工程预算定额，参照定额和市场价格信息，直接计算

3、出分项工程成本。量基本上是指在投标书工程量的比尔数，而不是测量施工图号再次目标成本核算，也不与施工项目的单价定价的实际情况相结合。这种成本的目标往往是不准确的，项目成本控制是不太大。目前，许多项目经理缺乏控制在工程项目成本管理，成本控制不足。例如，一些项目成本开支大手大脚、松与紧、前浪费严重损失。一些项目预计完成公司下达的费用指标，随意扩大成本开支范围，假发票虚假的认真，甚至在各类支出项目的名称，如材料工程承包娱乐开始。3施工项目成本控制措施3．1做好费用控制管理工作(1)人工费的控制。控制人工成本具体可以分为以下几个方面：对一线劳动强度加大培训，提高技术水平和维持好纪律

4、；将非生产人员减少到最少，控制辅助劳动和非生产劳动；提高工程的质量，如果返工现象出现的话，会大量增时间和材料的成本加，防止出现这种现象，可以降低劳动成本。f2)材料费的控制。在建筑工程建设项目中，尤其是为了对原材料成本加强的控制，直接影响采购质量项目建设成本的重要环节之一是采购，经事实证明，采购策略的采购环境，非常重要的影响着采购计划的实施，所以，采购管理的基本途径是有效降低材料成本，在工程环境中充分利用材料的应用。f3)机械使用费的控制。控制混凝土机械使用费应该是：防止设备闲放在那里；将现有的机械设备选型进行合理使用；在选择配套设备型上应注意multi—usage．to

5、维护维修好机械设备。另外，大多数大型工程机械设备，若进行一次性采购，成本是非常大的，可以考虑一下租赁使用。(4)间接费及其它直接费的控制。控制的间接费用和其他直接费用可以分为以下几个方面：一是将浪费和可重复使用的材料得到最好的利用；二是组织创建一个高效、精干的团队进行项目管理，合理的管理范围和高效的管理水平，费用支出一定进行严格的控制。3．2做好施工项目的全过程成本控制(11项目全员控制。由于成本的控制关乎整个施工过程，成本的控制与施工中所有部门都有密切的联系，由此可以看出每个部门乃至每个员工对控制成本都有义务和责任，只有关注成本，才能实现全面控制的项目，从而在很大程度上

6、降低项目成本。f21动态控制原则。在项目形成过程中，成本随着周围环境变化而变化，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是把劳动和材料以及机器加到施工过程中，并且收集成本的实际价值，与目标相比，若发现不符合标准，应及时采取措施解决，反之，才可以进行建设。3．3积极采取技术措施，降低成本f11制定科学有效的施工计划。加强工程项目成本控制的第一步是制定科学有效的施工方案，每个企业都需要根据自身的能力和资源状况，制定科学有效的施工方案，施工方案的内容主要包括：施工工艺、施工机械设备的确定等，科学合理的选择施工方案，项目工期为一个项目，施工成本有着直接联系，因此，科学有效的施工

7、方案可以有效降低成本。f21施工现场管理的合理安排。项目施工现场管理主要包括的内容有：场地材料保管和临时设施费、内部运输成本，临时设施本身存在为了节约施工成本，如果没有合理现场施工的管理，那就会违反经济适用原则，制定物料计划，合理的安排材料进场等措施，可以使材料的储存时间有效减少，也可以减少内部运输量的机械和人工。(3)I程质量管理控制的加强。在进行施工的过程中，如果没有有效监督工程质量，可能会导致返工现象，因此会大大增加时间和金钱的成本，如果可以做好加强工程质量控制的管理，那就能够有效地避免此类现象的发生，所以，我们应对工程