论建筑工程管理中成本管理与控制.pdf

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1、装饰装修天地论建筑工程管理中成本管理与控制杜栋陕西建工第三建设集团有限公司陕西省710054摘要：建筑工程项目成本管理与控制是一个极为复杂的过程，经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同,近几年来我国各建筑施工企业以建筑工程项目成本管理为中心，就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,企业所有的在保障工程项目质量安全、工期准时的前提下，则需要严格控制工生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。程的成本，降低工程的成本可以提高企业效益并扩大企业市场份加强合同执行力度，合同是维系施工单位双方的纽带，每一方都必额，获得更多的经济效益，使施工企业有更

2、高的竞争力，在众多建须认真对象劳务合同，严格按照劳务合同办事，完成工程进度，提筑企业中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程管理中成本管理与控高工程效率，高质量的完成合同约定。同时，要增强合同管理人员制方法。的素质能力，研读专业书籍，系统的学习法律知识，对合同内容做关键词：建筑工程管理；成本管理；控制方法出正确的判断，实现工程劳务合同的有效管理。(4)重视建筑工程技术对成本控制的影响。建筑工程项目的技前言术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目在施工的时候，首先要做好对施工成本的预算工作，施工过程管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关中的每项开销都要精

3、打细算，努力做到不浪费每一分钱，施工中严技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，建筑工程的量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用安全、质量问题要首先保证。开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效一、必要性的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。(1)有利于企业战略性成本控制的实施。经济效益的提高是企(5)合理控制建筑材料的成本。在工程制造过程中，材料的消业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要耗占了整个工程成本的65%左右。因此，加强材料成本的控制是战

4、略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作提高工程施工利润最有效、最直接的方法。第一，根据项目工程的为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最具体材料使用量，制定准确详细的材料采购计划，合理有效的控制后的竞争优势。材料采购费用的支出。第二，材料的采购尽最大可能从厂家或厂(2)有利于提高整体项目管理水平。成本控制是建筑工程项目家代理商手里直接购买，不可从第三方个人或私有企业手中购管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节买。第三，同一种材料，要货比三家。从质量、价格、服务上，选取约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消最优的

5、供应商，合适时机可以选用招标形式。第四，材料保管人员耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。在材料进驻工地时，一定要仔细认真核实实际进场材料的质量和(3)有利于增加企业的盈利。受建筑项目施工多样性、生产流数量是否与所要采购的材料相一致，特别是数量巨大的灰、砂、石动性和周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出之类的材料，质量和数量均不易核准。这就要求材料保管人员必现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管须具备一定得专业素质，熟练掌握专业知识。第五，在建筑材料的理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最使用上要限额领料，减少原料

6、浪费。具体来说就是针对具体的建终盈利情况。筑实物进行定额定量的领取材料，而不是无上限的任意使用；同二、建筑工程管理中成本管理与控制方法时，要提高周转材料使用效率、降低成本损耗、提高生产质量。提(1)建立和完善项目成本管理体制和认责机制。施工企业应建前测量计算材料定额，对材料进行指标性定额管理。在项目施工立健全的项目成本管理机制和认责机制已完善施工工程项目成本过程中，要依照既定制度严谨执行各类材料消耗的定额管理。首的管理。管理体制与认责机制的缺省，使项目成本管理无实际意先，消耗定额的材料管理应具备秉持公正、客观、严谨的态度，要有义，在成本出现问题的情况下，互相推卸责任。制定完善的

7、管理机专业知识理论做科学依据，不得随意编造。制，并使其职能有效发挥，对工程成本的管理和控制有着积极作我们应该已经了解在建筑工程工程项目成本管理上还存在的用。在工程预算出来后，每个部门或是每个工作人员负责哪一部诸多问题，我们要及时有效的解决存在的问题，并给予更多的思分的成本管理进行细化处理，形成成本管理网络，及时监管。而认考，让建筑工程工程项目成本管理得到有效控制，即保证施工工程责机制可以推动工作人员，将项目管理的工作落到实处。的质量安全也为施工企业减少投入。抓好建筑工程项目成本的每(2)加强