论建筑工程的成本控制与管理问题.pdf

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1、建设经济建材与装饰2014年8月论建筑工程的成本控制与管理问题张倩（河南省周口市太康县财政局财政投资评审中心）摘要：随着我国建筑行业快速发展，建筑工程行业日益走进精细耕作时代，在建筑行业，成本控制起着极其重要的作用，建筑工程管理者越来越重视工程项目的成本管理控制。成本控制与建筑工程的整个过程是息息相关的，不可分离的。成本控制水平的高低对建筑工程的盈利状况有着极大的影响，建筑工程施工企业相对重视怎样高效的实施工程成本控制，使工程成本减少，提高经济效益。本文主要讲述了建筑工程项目中的成本控制和管理问题。关

2、键词：建筑工程；成本控制；管理；问题中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）34-0126-02引言控制，目标成本的实现以责任成本作担保，使项目成本从始至终在目前逐渐严重的市场竞争的经济危机的压力下，在建筑工处在受控状态。程中，成本控制和管理问题更加重要。加强建筑工程项目中的成1.3成本和效益相结合的原则本控制和管理意义非凡：淤能够高效应用已有的资源，合理调整从工程项目的角度分析，通过成本管理的各项手段，不断促无用闲放的资产，活跃资产储存量，提高利润；于企业的一

3、些技进项目成本降低，达到有可能实现最低目标成本的要求是成本术管理工作可以得到推动，在先进技术的条件下，提升成品质控制的根本目的。然而，通过成本控制带来的经济效益，要比为量，提高公司的公众形象；盂跟随我国建筑行业的快速进步，在了进行成本控制所付出的代价大，才能使工程项目的价值增加，这便是成本控制的成本与效益相结合的原则[2]。建筑企业的施工全过程中，也投入了越来越多的资金，所以，实行成本控制，特别是在施工全过程中实施建筑工程成本管理，施2我国的工程造价控制出现的问题及其原因工单位就可以对投入产出全过程更

4、加重视，建筑工程项目中的2.1项目决策阶段控制造价出现的问题及其原因成本控制管理不断得到加强，调动方方面面的工作热情，企业整在决策的环节，不能充分评估工程造价存在的风险。通常情体效益日益提高，企业整体市场竞争力日益提升，这样成本管理况下，风险性造价、确定性造价、完全不确定性造价三个部分组水平才能得以提高，经济效益和社会效益的最大化才得以实现。成建筑工程项目的工程造价。而风险性造价是其中最为关键的建筑企业供应链管理框架如图1。构成部分。当前，虽然国内对于建筑工程项目风险预测的理论研究，取得了很大的成绩，

5、然而，应用到实际中时，还远远不够，完成工程的原始资源是大部分的工程的基础，用百分数实行评估，但工程项目有很大的地域性差别，所以，造成了决策的研究环节评估不充分导致缺少预备费，风险费用不够，因此，总体的投资评估偏低。相应合理科学地找准投资控制的目标和预测未来风图1建筑企业供应链管理框架图险，必须加强决策环节的工作。1建筑工程项目中的成本控制与管理的原则2.2项目设计阶段控制造价出现的问题及其原因1.1建筑工程项目的整体成本控制原则未来是投资的效益提升，建设公司随意的扩大规模，增多建成本的全面管理是整个项

6、目、全体员工和完整过程的管理，设的内容，造成了实际所花的钱超出了预算；很多设计的机构仅而且建筑工程项目为一次性产品，成本控制重点在建筑工程项注意技术，不管控制造价，从未依据预算限额进行设计，而是盲目过程控制，建筑工程项目全过程控制的关键阶段是全面成本目的寻求建筑物的平面布置，立体造型和应用用途，随意的把标控制过程，项目成本的整个过程控制要求成本控制与项目施工准提高，过分求档次，造成了工程造价超出；因为相关的设计工进展的各个环节同行，既不能疏忽，也不能时而紧张时而松懈。作人员水平不一，了解以及应用新技术

7、的程度也不一样，对于一个项目，水平不同的人设计的方案以及预算会大有不同；因设计1.2责、权、利相结合原则工作人员能力各有不同，有的甚至刚刚参加工作，没有充足的时成本控制体现问责制度，也就是说相关责任人监管和承担项间经验以及专业技术理论也不扎实，对于先进的方法与技术还目运行过程中的每个阶段的成本控制和管理问题，使成本损失掌握不好。最大限度建设。按照细化的组织安排，将建筑工程项目的目标成本分散实施到每个环节，达到责、权、利三者结合，真正落实成本2.3项目实施阶段控制造价出现的问题及其原因·126·2014

8、年8月建材与装饰建设经济没有足够的重视工程实施环节的造价控制。工程项目有很多效益。整体设计建筑工程，可以给整个建筑工程设计一个合理科的特征，如：庞大复杂、波及范围广、难题多、建设周期等，这就造学的目标，而且使得建筑施工企业按照设计的相关要求进行施成工程实施环节的投资风险得到了提升，同时，对本阶段的造价工，最终能够使建筑工程施工的成本降低。控制也会有一定的影响，经常产生超出设计预算的状况。在工程3.3建筑工程项目施工的准备环节的成本控制过程的施工环节，对工