建筑工程管理中的成本控制及措施.pdf

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1、工程管理建筑工程管理中的成本控制及措施张新明渊海洋石油工程渊珠海冤有限公司袁广东珠海519050冤摘要院目前袁建筑行业间的竞争日益激烈袁加强对成本的控制是建筑企业获得经济效益袁提高企业市场竞争能力袁促进企业健康发展的重要途径遥本文中结合个人工作实践袁对如何做好建筑工程成本控制进行探讨遥关键词院建筑曰工程曰管理曰成本控制曰措施中图分类号院F285文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤6要47要01前言通过设计节约成本最为有效遥通过设计节约成本袁在众多能满足产品功能的方案组合中袁综合考虑施工及周边环境因素后袁企业的发展依靠资金的支持袁成本管理在企业管理中占有选择

2、成本低的方案组合遥非常重要的地位遥面对当前高速发展的市场经济袁要想在激烈的2.3严格执行建设标准及限额设计竞争中立于不败之地袁就必须做好成本管理工作袁提高企业资金项目批复后袁产品的建设标准及资金投入已经明确且不能的利用率袁对企业资源进行合理配置袁才能不断的提升企业的综随意更改袁严格执行既定的建设标准以及投资计划是保障成本合实力袁保证企业健康发展遥受控的保障遥限额设计,就是对工程投资目标进行分解袁按科研1工程项目成本风险分类及对成本的影响批复中确定的投资目标控制设计阶段的概算成本,以保证成本目标在设计阶段得以严格执行遥工程设计一般分为初步设计和1.1成本决策失误影响施工图设计

3、两个阶段遥成本的决策失误反映在对项目建设拟需投入的资金的预估2.4推行招标最高限价袁严控招标质量袁增强成本控制失误袁主要分为两个方面遥一是预估成本高于实际成本袁二是预当前我国的招投标市场还不是很成熟袁其中存在投标相互估成本低于实际成本遥串通尧抬高标价的行为遥由此国家有出台了针对性招标最高限1.2设计方案不经济对成本的影响价遥作为工程建设的一个主要环节袁实行招标最高限价是非常必设计是工程项目建设进入实质性的首要环节袁通常对成本要的袁对拟建项目实际价格有重要的控制作用遥的影响度为75%左右遥设计要素如埋深尧建筑外形尧基础形式尧2.5加强施工阶段成本管理结构形式跨度尧层高尧荷载尧

4、外立面尧抗震等级尧保温尧节能尧内部施工阶段成本管理的主要工作是严控设计变更及现场签分割等袁均对造价有深远影响曰而不同的设计要素相对的工程成证袁而必要性与合理性是控制的重点遥承包人在施工过程中袁会本各有不同遥千方百计地降低自己的成本袁或者针对一些现场情况提出索赔遥1.3招标结果不合理对成本的影响工程项目通过招标来确定价格遥投标单位的多少尧竞争是否3结语充分袁直接影响价格的高低遥目前我们国家建筑招标市场不规综上所述袁在市场竞争日趋激烈的大环境中袁成本管理的有范袁存在恶意串通尧哄抬标价的行为遥效性是关乎企业成败的关键遥建筑企业要想得到更好的发展袁就1.4施工管理不善对成本的影响必

5、须增强企业成本管理水平袁并制定符合企业自身条件的成本施工管理不善袁主要表现在两方面遥一是工程进度拖后遥二管理体系袁才能真正的保证企业的健康尧长期发展遥是现场变更尧签证管理失效遥参考文献院2工程项目成本控制[1]高翔援浅析建筑企业成本管理的问题及对策[J]援经营管理者袁2012渊07冤2.1决策阶段初步设计方案与投资估算[2]张洁红援建筑企业成本管理问题探讨[J]援当代经济袁2012决策阶段工作主要包括可行性研究及项目正式立项遥可行渊07冤性研究报告中包括投资估算遥此阶段成本控制的重点是确保拟[3]刘焕杰援建筑企业成本管理探析[J]援中国外资袁2013渊06冤建产品的建设标准

6、尧要素等与投资估算想符合遥要做到相符合袁[4]李德强袁李颖凡援航道工程项目的成本控制研究[J]援黑龙江就必须对影响拟建项目成本的建设规模尧建设标准尧建筑参数尧科技信息袁2008渊08冤主要建筑方案尧主要工艺等要素进行分析尧研究袁才能制定出与[5]徐芳援关于工程项目的成本管理[J]援中国科技信息袁2005之相符的投资估算遥渊13冤2.2推行价值工程设计袁发挥设计在成本控制中的作用料尧机械所需的成本尧人工费用以及现场成本遥其中袁对材料成本工袁还要不断地对产品进行更新遥此外袁在施工现场上更要加强的管理是指采用价格相对比较低的材料使成本降低遥对机械所管理袁加大对整个施工过程中质量管

7、理的关注度袁在整个施工过需成本的管理是指加强对机械的维护与保养袁延长机械的使用程中要注重细节袁使管理更加严格袁促使我国建筑行业更快更稳寿命袁从而降低成本遥对人工费用成本的管理是指依靠劳动力袁定的发展遥对其进行合理地安排袁使有限的劳动力发挥出最大的价值袁提高劳动效率遥这些成本管理发挥的作用是极其重要的袁因此必须对参考文献院此进行科学地控制袁把工程成本降到最小化遥[1]张树峰援影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]援民营科技袁2011渊08冤4结束语[2]罗丽芬援浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]援科