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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施孙思维(江苏希地环球建设项目管理有限公司,江苏南京210000)摘要:经济持续发展,建筑行业快速进步。对于建筑企业来说,为了更有效的提升企业的整体效益,就需要学会控制成本。本文对于工程项目里面经济的管理实行合理的控制,研究以后才能得到优化的方案。关键词:建筑工程;成本控制;措施中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1674--3024(2016)21—21—02引言随着时代的发展和社会经济的进步,建筑行业发展迅速,为了在竞争当中占据优势地位,企业要加大项目化管理在工程成本当中的应
2、用力度。对建筑施工而言,加大对工程成本的管理力度,能提升建筑企业的经济效益,也能确保建筑施工的顺利开展,切实增强建筑工程的施工质量。就必须要将目光聚焦在成本的管理当中来,尽最大努力去节省资源,提高项目质量,增大公司的收入。1成本控制管理的重要性成本管理在建筑工程施工管理过程中占据重要地位。合理科学的成本管理,能够通过降低施工中各个环节的成本预算,来提高建筑工程的整体利润。成本管理能够对建筑工程施工过程中的资金进行合理分配,同时也能够提升建筑工程的施工效率和整体施工效果。我们通过对施工项目的成本加以管理,就能够实现有的资源利用率达到最大,
3、以获得更多收益;能够使施行公司注重投进生产的整个历程,提高该工程的财务治理,把对价值、本金与利益的审核调控和每个工程负责体制相聚集,带动许多角度的主动性,增强公司整体的成果,还能够加快公司的产物筹划,技能、品质等技能治理施工,运用科学进步的技能加强物品的品质,增强公司的效益。2工程建筑的成本管理特点首先,工程建筑的成本管理具有对应性。建筑工程成本管理过程中涉及到的施工环节和因素相对比较多。相关负责人要结合具体的工程建筑情况制定科学合理的成本管理计划。成本管理要以实际的工程建筑情况为前提,不同的建筑工程项目要采用不同的成本管理方式,以确保
4、成本管理的合理性。工程建筑中涉及到的地理因素、员工素质和成本预算等都不同,成本管理要与工程项目相对应,以确保预期工程目标的实现。其次,工程建筑的成本管理具有多变性。工程建筑在施工过程中存在很多风险和不确定因素。比如,天气原因导致的工期延长等。如果成本预算或者调整不及时,都会导致工期延误,引发经济损失。第三,工程建筑的成本管理具有落实性。成本管理涉及到工程建筑施工的各个方面和环节。相关工程负责人在对工程计划的制定和实施过程中,以及在对工程项目进行收支核算的时候,都要将建筑工程的成本管理落到位。建筑工程负责人和预算人员都要树立成本管理意识,
5、将成本管理落实到建筑工程的方方面面。最后,工程建筑成本管理具有整体性。建筑工程的复杂性,导致成本管理涉及到的范围相对比较广。无论是建筑工程的施工人员还是管理人员,都要树立成本管理意识,完成自己分内的工作,对成本管理的各个环节进行不断优化,实现企业和个人的利益最大化。3目前建筑工程管理成本控制的现状分析3.1缺乏有效的机制完成对成本的控制建筑工程施工中的成本分析是指通过将成本预算与实际消耗进行比较,然后对差异进行分析,找出存在差异的原因。并用来指导后期建筑工程的成本预算,以实现建筑企业经济效益的最大化。很多建筑企业不重视成本分析,不能够全
6、面了解工程建筑的具体盈亏情况,导致成本管理的不合理。比如在建筑工程项目的招投标阶段,施工单位在成本控制的时候,会忽略很多的影响因素,比如组织设计、管理模式等,只是单纯的最大限度扩大经济效益,没有全面综合分析相关的技术问题,这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。项目的管理和运行需要掌握大量的信息,若是不能对项目的信息进行全面地把握的话,则监管的效果不会很理想。项目部本身就有很多缺点,当一些道德以及返向选取风险影响到项目时候,这样就会让公司成本得不到很好控制就可能会出现一些漏洞还有其他问题,产生不科学策略,公司效益也就收到很大影响。3.
7、2建筑行业的成本管理缺乏有效的落实这个问题表现重要有两个,一个是将成本控制的结果作为重点,却没有注意到过程。要知道,企业成本管理不单是其中某一方面的管理。它始终贯穿了项目的全部,例如它的立项审批、工程验收、质保期、试运行等,因此只有全力对整个过程加强管理,才能达到降低成本,增加效益的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划,但是却不能够将其严格落实下去。需要了解的是,建筑方面成本得到控制在一些方面是由理论性的,然而从本质上说,实践是必须要重视的,计划仅仅作为控制成本起初,执行才是实质灵魂。3.3对建筑企
8、业的重点项目缺乏有效的管理若要更好地节省成本,就不得不把关注点放在重大项目之上,就拿材料费用为例,其占据了总预计费用的60%~70%,若是对材料成本控制缺位的话,则会使得成本控制难以取得预期的效果。出现这种
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