制程安全管理准则指导手册.pdf

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1、第第第1页页页共共共40页页页制程安全管理准则指导手册Version870824企业社会责任同盟···我们只懂推广企业社会责任第第第2页页页共共共40页页页在贵公司执行管理准则想要从零开始制定一套制程安全管理方案并且执行「责任照顾」制程安全管理准则，是一项非比寻常的挑战。很幸运的，很多公司已经在实施这个准则，至少在执行其中的某些条款。如果贵公司要诚心诚意地执行这项准则以完成对「责任照顾」的承诺，以下是您或许可以考虑的一些基本工作。1.对制程安全管理准则及该准则与其它「责任照顾」准则之间的关系进行彻底了解。这一份指导手册应该是一

2、个很好的开端，可透过它帮助您了解制程安全管理准则的范畴。随着其它各种准则和指导手册的继续发展，这些准则的范畴定义和关系也会不断的展现。TRCA正计划举办训练研讨会，以帮助会员公司实施「责任照顾」。请善用这些研讨会，并且请参加各种「责任照顾」会议，让其它公司分享您的经验。2.鉴别公司目前和制程安全管理有关的工作项目。大部分公司都已经在进行「管理准则」中所探讨的许多工作项目。然而，这些工作项目可能太过于分散，因此必须对公司及工厂的各种工作项目进行彻底调查，将负责执行制程安全工作的部门和人员编制一份清单。3.将制程安全管理准则及制程

3、安全工作项目实例，拿来和贵公司与工厂的制程安全管理项目清单做一比较。鉴别制程安全管理准则内容与贵公司及工厂现行制程安全管理作业的差异。以决定那些部门及人员最适合进行必要的作业调整。4.决定实施新的制程安全管理工作项目之优先级。进行某些作业调整可能是容易的，例如加强对目前压力容器的检查计划，以扩及厂内某种曾被忽略的设备。其它有些改进事项可能比较不易进行-----例如可能必须花长时间研拟厂内资源以便进行该项改进工作。每一家公司都必须根据各项营运风险，因制程安全管理不彻底所产生的曝露风险，与执行新计划的各种可用资源来评估执行的优先级

4、。企业社会责任同盟···我们只懂推广企业社会责任第第第3页页页共共共40页页页5.拟订一套彻底执行制程安全管理准则的计划方案。撰写一份详细计划，列出执行每个工作项目所需要的时间表，所需要的资源，以及个人的责任。定期（例如每一季）将计划更新---这样将有助于贵公司执行绩效的自我评量。6.执行各种制程安全改善工作。以审慎的态度从小处做起。初期的成功能引发人们的兴致和支持。请参加TRCA赞助的「责任照顾」会议，让别人分享您的经验，并且藉此学习执行贵公司计划的更佳方法。您在贵公司执行这套准则的方式，将会受到很多因素的影响。公司的大小对

5、此影响很大。大公司在管理实务上可能已经在实行很多措施，因此他们可能拥有很多的资源，能够在合理时间之内符合这套准则的要求。相反的，小公司在实施新计划时，可能在资源上有较多限制。但是，透过与大公司各种互相支持的做法，小公司也能够有效率地实施这套准则，而且，规模小的营运机构所遇到的地域上或组织上的阻碍可能比较小。法规不断的在更新，对公司如何选择实施制程安全管理准则中的各项管理实务，也会有所影响。相关法规对于制程安全管理的要求，您必须充分配合，虽然这也许会影响到执行的优先级和速度。因为只是遵循制程安全管理准则，无论在目前或未来，都无法

6、保证能完全符合法规的要求。企业社会责任同盟···我们只懂推广企业社会责任第第第4页页页共共共40页页页概论实施制程安全管理的基础，在于管理领导。一项制度的推动固然需要所有管理阶层积极主动的领导，然而公司高层主管提供具体的支持与激励尤其重要，并且以实际的行动透过足以强化公司安全政策与目标的管理措施，领导全员参与制程安全持续改善的各项活动。本章提供管理架构的六项重要管理准则，其目的在于使制程安全各项工作计划的目标与责任界定清楚，并藉由沟通取得共识，以及透过绩效衡量与稽核落实执行。以下章节将探讨各项管理准则。首先是界定各项工作项目，

7、以协助各公司致力于持续改善。这些工作项目并非每一项都适用于各公司，或公司内的每一机构。您应就适合贵公司的文化与需求，选择适用的。或许应加上其它您认为可行的项目。其次，工作项目中包含一些实例，提供参考。最后，对于易犯的错误和应考虑的事项也加以讨论，以便因应执行上的困难。留下的空白供您做笔记，记录您认为对贵公司或工厂有帮助的构想，使这份指导手册成为您个人的文件。企业社会责任同盟···我们只懂推广企业社会责任第第第5页页页共共共40页页页管理准则1.1：制定政策和标准公司高层主管经由政策、参与、沟通、领导及资源承诺，并且督导策略、程

8、序及标准之制定、以达成持续的绩效改善。将制程安全的政策、策略与各项目标定义清楚，并经由明确的沟通取得共识，对于达成工厂长期的安全运作非常重要。公司的高层主管必须领导全体员工，建立高度重视安全的企业文化。为有效的达成此目标，公司必须以明显可见的方式，透过持续不断的教育、训练和鼓