供应商品质管理流程.pdf

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1、供应商品质管理流程-1资材组技术课品证课制定供方选择、评制定供方选择、评价标制定供方选择、评价标价标准：厂家规准：工艺方面、设备方准：品质体系、环境管模、配套经验等面、技术实力等方面理等方面形成供方选择和评价的标准初步寻找供方图纸等采购文件/技术文件传达NG与供方进行初步接触OKNG价资材组组织NG与技术课、品证课进行择和评供方实地考察NG供方选OK价格确认样品检查OK样品取得报验厂家更改NG样品初步评价OK小批量验证报验样品检查NG评价最终评价样品OK签订品质确保要领与供方签订供货协OK书、相关协议等议、品质协议等列入合格供方明细纳入合格供方管理供应商按照

2、规定进行指导批量供货供货按照相应的采购流程进行操作批量供应商品质管理流程-2资材组技术课品证课供应商入厂检验管理必要时协判定同判定NGOK必要时发放不适合对策日统计月统计对策书闭环/统计结果汇总整改情况确认根据需要参与根据需要参与供方指导供方指导NGQA供方整改形成指导/审核报告质提升整改闭环OK情况确认应商品供制定/完善供方再评进行价的标准供应商质量情汇总结果确认况半年汇总指导相关数据获取进行供方再评价汇总评价结果明确供方维护要求NGOK新供方开发计划继续使用供方引入新供方评价按照正常的供应商管理流程按照新引入供操作应商再方的流程操作供