采购与供应商管理-供应商品质管理

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3、目的　　为了保证供应商能够保证如期、如质、如价提供交付产品，减少供货风险，特制定本办法。　　2.范围　　本办法适用于所有供应商和新开发的供应商。　　3.职责　　技术部/品管部负责供应商评审组织和管理工作。　　采购物流部、制造部、财务部参与供应商评审，并对各自分管的工作，提出评定意见。　　4.供应商评选原则　　经长期检验、考核，证明其产品交付质量稳定、交付绩效保持在一、二级供应商范围的，　　在新项目时，同等条件下可以优先考虑；　　已获得质量管理体系认证的，在同等条件下可以优先考虑；　　已经取消供应商资格，没有验证其已经纠正之前，不得考虑重新评定供应商资格；　　在评定得分相同条

4、件下，厂址就近的优先；　　5．供应商评定方法　　评定小组　　由技质部、采购物流部、财务部、制造部组成供应商评定小组，负责对供应商的质量管理、技术开发能力、供货能力、价格等进行全面评定，作出评定结论。　　评定方法　　新开发的供应商应首先提供《供应商基本情况调查表》和企业法人营业执照、税务登　　记证、已通过质量管理体系审核的单位还应提供质量体系认证证书。没有提供基本情况调查资质文件的供方不得参与评定。　　供应商质量管理、技术开发能力和供货能力实行供方现场评定。评定内容见《供应商　　评审报告书》，评审报告书经管理者代表签署同意后，列入合格供应商目录。　　6.没有经过评定合格的供应

5、商，不得进入公司供货系统。　　更多免费资料下载请进：http://好好学习社区供应商品质协议　　供应商品质协议　　第一篇　　　　概论　　第一章　　　　总则　　第1条　　　　双方本着合作双赢、共同发展的经营理念，经友好协商，达成共识，订立本协议。并承诺对本协议的所有条款负责。　　第2条　　　　当供方的名称、营业执照注册号、税务登记号、开户银行及帐号、法定代表人、通讯地址以及应知会需方的相关资料发生变更时，须在变更后及时通知需方，提供相关公司的变更的证明资料。　　第3条　　　　本协议是需方所有供方共同遵守的通用版本，特殊情况下可以经双方协商签定相关协议。　　第4条　　　　本协议

6、所使用的文件及表格均为当前正在使用的版本。当新的版本及表格发布时，以新的版本和表格为准。　　第二章管理职责　　第5条需方内部的各部门与供方相关的管理职责　　1、需方的物料部是需方与供方进行业务活动的总体归口管理部门，负责向供方采购物料。　　2、需方的工程部、品管部负责与供方进行技术交流和技术支持。　　3、需方的财务部负责与供方进行相关财务结算业务。　　4、需方的其他部门在必要时可以与供方进行相关的业务活动。　　第6条需方对拥有产权的模具具有调拨权。需方调拨给供方的模具，由供方负责日常管理和维护、费用自理。但涉及模具大修及改进时，必须提前通知需方，并经须需方同意后方可实施。若

7、供方要求需方承担改模费用时，须向需方物料部申请，并与需方物料部签定改模费用协议。供方实施改模后将有关维修、改进、改造情况反馈给需方。在涉及需方产权的模具的开发和更改业务活动中，没有经过需方物料部书面认可或未经过需方物料部授权，则业务活动所发生的费用和损失由供方自行承担。　　第三章管理方法　　第7条需方以向供方回收的“供方保证能力调查表”、工程部的样品确认书和供方的评审资料为依据，确定供方的供货能力。当供方的供货能力发生重大变化时，应及时书面通知供方。　　第8条需方为确保供方的质量保证能力符合需方的要求，对关键物料供