供应商品质月度评价流程.doc

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1、LOGO*********************有限公司公司管理文件NO:2013052301生效期：2013-12-16第0次修改主题：供应商品质表现月度评价管理办法目录流程概述………………………………………………………………………………2考核评价规范…………………………………………………………………………..3评价标准………………………………………………………………………………..4奖惩规则.....................................................................

2、........................................5流程图..................................................................................................................6附件关联表单.………………………………………………………………………….7编制审核批准会签：JIT采购体系其它部门流程标准化NoProcessNoWorkPage7of7LOGO*********************

3、有限公司公司管理文件NO:2013052301生效期：2013-12-16第0次修改主题：供应商品质表现月度评价管理办法1流程概述：1．1目的通过建立供应商品质月度评价管理平台体系，让供我双方清晰了解每月的交货品质状况，从而实现对供应商的动态评价，严格控制进货质量，规范供应商管理，降低品质成本，减少进料风险。最终实现优胜劣汰，与供方互利共赢。1.2适用范围本流程适用于《合格供应商名录》内所有供应商，OEM代加工厂商不在考评范围内。1．3流程主人本流程的主人是品质保证部外检系。1．4评价术语T-1到货合格率、产线退次率、社返率、纠偏回

4、复及时率、纠偏回复合格率、配合度1.5组织及职责：1.5.1外检QC:每月对到货及现场退次数据负责整理收集，异常退货批次进行数据收集。1.5.2外检经理：负责对所管辖的物料的到货数据、产线退次品质数据进行整理提交，纠偏整改合格率及供应商的配合度统计、打分、评价。1.5.3采购：负责对品质及JIT的评分进行汇总评价，并根据评分如果为“D“,执行惩奖措施,对于交期和质量评分等级为“C”的供应商进行优化，并且拿出引进替代供应商的方案保障计划在一个月内实现保障供货。2.考核评价规范2.1考核流程2.1.1每月月初，外检经理对所管辖供应商上月

5、的质量状况作出评定。填写《供应商月考核评分统计表》。2.1.2填写完成后，由外检经理根据打分结果汇总排出本月交货的所有供应商得分等级排名，提交外检系长确认，报品质科长审核，最后报品质部长批准。流程标准化NoProcessNoWorkPage7of7LOGO*********************有限公司公司管理文件NO:2013052301生效期：2013-12-16第0次修改主题：供应商品质表现月度评价管理办法2.1.3若外检系长或品质保证部长对外检经理的考评结果有异议，可对评分数据进行抽查，外检经理必须能提供出对应支持的品质数

6、据，《供应商月考核评分统计表》必须于每月5日前品质部审签完成，若遇周末，则自动顺延至下周一。2.1.4品证部审批完毕后提交给采购部，采购部连同JIT的交期得分进行汇总，根据分数进行分级，对相应的供应商按照奖惩措施进行处理。2.1.5各外检经理将评定后的结果通报给供应商，并对C级供应商发出《纠偏整改单》，要求供应商在5工作日内回复品质整改纠偏对策。2.2评价评分规则2.2.1.供应商品质月考核总得分(100分)=交货評分(50)+售后評分(50)（评分周期为自然月，年度进行累计）2.2.2交货得分=50（总分）-批退率*X-特采批数*

7、3-产线投诉批数*5；2.2.3验退批次必须按照AQL水准进行抽检判定，且《MRB物料评审单》各部门同意进行退货的评审结果为准。该供应商到货的批退率=当月批退次数/当月交货总批数，然后按照以下表格的批退率等级扣除相应的分数。等级批不良率数值范围应扣的分数A1%----5%5B5%----10%10C10%----20%20D20%以上302.2.4如来料同一批货中混合有几种不同颜色、款式的。有几款就算几批，其中任意一款发生不良并退货计算为退货一批。到货数不足5EA的不算一批，忽略不计.流程标准化NoProcessNoWorkPage

8、7of7LOGO*********************有限公司公司管理文件NO:2013052301生效期：2013-12-16第0次修改主题：供应商品质表现月度评价管理办法2.2.5特采的批次必须有《让步放行申请单》且签核完毕有