供应商月度评级表.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除NO：供应商月度评价记录表(月）供应商评分是否合格供应商编号适用机型产品名称评估项目分项分项说明/计算评分(分项)评价部门品质(35分)合格率20分合格批次总检查批次X100%L.A.R=来料批:=100%³97<100³90<97分QMD20分17分14分³80<90³60<80³0<6010分5分0分VCAR34分A.回覆时效性:1.要求日期内(4分);2.超出1天(3分);3.超出2天(1分)B.根源分析:1.完全准确(6分);2.不完全(4分);3.离题(1分)C.纠正与预防措施:1.彻底深刻(6分);2.基本可行

2、(4分);3.表面敷衍(1分)D.持续改善:1.明显改善(6分);2.有改善(4分);3.无改善(1分)E.改善方案:1.目标明确(6分);2.不很明确(4分);3.无(0分)F.QC控制能力:1.好(2分);2.一般(1分);3.差(0分)G.再发次数:1.O次(4分);2.1次(3分);3.2次(1分)A+B+C+D+E+F+G分QMD质量成本31分A.由物料不良造成生产线停线:1.无发生(8分);2.有发生(0分)B.选别/加工:1.0次(3分);2.1次(2分);3.2次(1分);3次(0分)C.生产过程:a..生产投诉(3分),1次扣1分,扣完为止;b.

3、制程不良≤4.5%(1分)D.客户投诉：a.书面6分：投诉一次扣3分;b.口头1分,投诉一次扣1分c.没有任何投诉8分E．质量成本控制：1。严格控制分析（8分）；2。加以控制（5分）；3无（0分）A+B+C+D+E分QMD品质服务15分A.针对材料异常，能按时确定并积极配合处理其它品质要求得15分。B.针对材料异常不配合和不能按时到现场处理，一次扣4分。C.针对供应商培训，会议召开等事项无故不配合一次扣4分。D.会对稽核要求改善事项未做实际改善的，一次扣4分。分QMD价格(25分)付款条件30分特殊物料预付全额（0分）；预付30%（10分）；现金付款（20分）；月

4、结大于30天（30分）普通物料现金付款（0分）；<45天，≥15天(10分)；<75天，≥45天(20分)；≥75天(30分) 分PUR价格评分70分1.价格公平合理，报价迅速:60—70分；2.价格尚属公平，报价缓慢：50—60分；3.价格稍微偏高，报价迅速：40—50分； 4.价格稍微偏高，报价缓慢：20—30分；5.价格甚不合理或报价十分低效：0-20分；分PUR交期(25分)如期交货60分A.延迟1~2日每批次扣10分。B.延迟3~4日每批次扣20分。C.延迟5~6日每批次扣40分。D.延迟7日以上不得分。分PMC降低Lead-Time40分降低LEADT

5、IME：1.无明确交期或超正常交期15天（0分）；2.按生产计划安排超正常生产周期10天（10分）；3.按生产计划安排超正常生产周期5天（20分）；4.正常生产周期（30分）；5.配合交货要求缩短生产周期（40分）分PUR研发5分技术支持100分1.支持很好：80-100分。2.支持一般：60-79分。3.支持较差：1-59分。4.支持很差：0分。分R&D服务(10分)反应速度15分1.两小时内(5分);2.要求回答日内(3分);3.超出要求回答日(0分)分QMD1.两小时内(5分);2.要求回答日内(3分);3.超出要求回答日(0分)分PMC1.两小时内(5分)

6、;2.要求回答日内(3分);3.超出要求回答日(0分)分PUR抱怨处理30分2.诚意改善：20-30分。2.尚能诚意改善：12-20分。3.改善诚意不足：1-12分。4.置之不理：0分。分QMD解决及时10分1.很极时(10分);2.及时(5分);3.不及时(0分)分PUR变更配合27分1.积极配合(9分);2.相应配合(4分);3.无(0)分PMC1.积极配合(9分);2.相应配合(4分);3.无(0)分PUR1.积极配合(9分);2.相应配合(4分);3.无(0)分QMD现场跟8分1.经常有(8分);2.有要求才有(4分);3.无(0分)分PUR场地4分1.广

7、东省内(4分);2.广东省外[国内](2分);3.国外(0分)分PUR技术协助6分1.积极协助(6分);2.相应协助(3分);3.无(0分)分QMDPMC经理PUR经理QMD经理总经理最终裁批状态此文档仅供学习与交流