供应商评级手册.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除附录三物资供应商评级手册1供应商评级的目的和方法1.1供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。1.2供应商评级方法供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。供应商评级的具体方法是：1.2.1每年年底由配套管理处牵头，组织配套

2、采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯汽车有限公司的供应商的每种协作件进行评级。1.2.2配套管理处将《阳华晨金杯汽车有限公司供应商评分表》（附录A）发给各部门，各部门按第2条款至第7条款的评级标准及打分办法进行打分。1.2.3各部门职能a.质量管理处负责填写质量评级部分；b.配套管理处及各专业配套处负责填写外协件交货评级部分和外协件的价格评级部分；c.配套管理处及各专业配套处负责填写原辅料价格评级部分；d.产品（总布置、车身造型、动力总成及底盘、电子电器及附件）设计处负责填写技术评级部分；e.各专业配套处负责填写原辅料交货

3、评级部分1.2.4打完分后，配套管理处将每个供应商的打分进行统计，并打出总分的结论报告。分发上述各部门。1.2.5批量之前的供应商评级以质量体系评审的结果为依据，批量后按本手册执行。2供应商评级标准此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除沈阳华晨金杯汽车有限公司从以下四项进行评级，每项在总的评级中所占比重为：a.质量40%b．交货30%c．价格15%d．技术15%对以上每项从四个方面进行评级。三、质量评级标准40%优100%良80%中60%差40%不可接收20%总分a．来件的不良品率40%1612.89.66.43.2b．供应商质量保证得分4

4、0%1612.89.66.43.2c．样品鉴定10%43.22.41.60.8d．对质量问题的处理10%43.22.41.60.8来件的不良品率等级标准优无不良品良不良品占来件的0.1%~0.5%中不良品占来件的0.6%~1%差不良品占来件的1%~2%不可接收不良品占来件的2%以上供应商质量保证能力得分等级标准优总分值的90~100良总分值的80~89中总分值的70~79差总分值的60~69不可接收总分值的59以下样品鉴定评级标准优样品一次鉴定合格，符合M1工厂要求良样品鉴定中关键、重要项目合格，其它项目缺陷不严重中样品鉴定若干次后通过或有条件的通差样品鉴定不合格

5、不可接收无样品或样品水平极差，无法进行鉴定此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（当正常来件检验时，样品鉴定的分值加在来件的不良品率一栏中）对质量问题的处理评级标准优能及时处理沈阳华晨金杯汽车有限公司提出的问题，并不再发生良能及时处理主要质量问题，并不再发生主要质量问题中处理问题较慢，但未影响生产差处理问题较慢，重大质量问题一直得不到解决，影响生产不可接收处理问题极慢，严重影响了生产和整车质量4、交货评级标准30%优100%良70%差40%不可接收20%总分a．交货期和交货量40%128.44.82.4b．扩大供货能力20%62.11.20

6、.6c．提供样品是否及时20%62.11.20.6d．对要求增、减供货的反应20%62.11.20.6交货期和交货量等级标准优没有误期交货和过量交货的历史记录，交货期和交货量，完全按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求，并能有“恰好、及时”的能力。良交货期和交货量不能按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求进行，但没有对生产造成影响。差不能保证交货期或交货量，影响了沈阳华晨金杯汽车有限公司的生产，但能采取措施避免再发生。不可接收不能保证交货期和交货量，沈阳华晨金杯汽车有限公司被迫紧急开辟新协作厂或向别的协作厂紧急求援。扩大供货能力等级标准优能随时根据沈阳华晨金杯汽车有限公司的要求，

7、增加供货量。在紧急情况时能及时将要求增加的货运到沈阳华晨金杯汽车有限公司。良能扩大供货能力，但要经过一段时间的准备。差基本上无能力扩大供货不可接收要求减少供货。提供样品是否及时等级标准此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除优能按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求，准时提供样品。良提供样品不及时或提供样品及时但需要进行改进，未影响鉴定。差不能按时向沈阳华晨金杯汽车有限公司提供样品，影响了鉴定。不可接收不向沈阳华晨金杯汽车有限公司提供样品对要求增、减供货的反应等级标准优能随时按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求增、减供货。良经过努力能增、减供货，所需时间较

8、长。差承受