《供应商评级》word版

《《供应商评级》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物资供应商评级手册1供应商评级的目的和方法1.1供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的配套采购部、计划处、研发中心各专业设计处等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量及供货情况、成本控制状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及各供应商的信誉和品牌，是一项十分严肃的工作；因此各部门对供应商的评级应十分认真、负责地进行。1.2供应商评级方法1.2.1每年年底由综合管理处牵头，组织

2、配套采购部、研发中心各专业设计处、计划处各部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯汽车有限公司的合格供应商进行评级。1.2.2综合管理处将《沈阳华晨金杯汽车有限公司供应商评分表》（附录A）发给各部门，各部门按第2.1条款至第2.4条款的评级标准及打分办法进行打分。1.2.3供应商评级工作的各部门职能a.供应商质量保证处负责填写质量评级部分的2.1.a.1条零部件检验处负责填写质量评级部分2.1.a.2条。供应商质量保证处负责填写质量评级部分的2.1.b条综合管理处负责填写质量评级部分的2.1.c条，供应商质量开发处负责填写

3、质量评级部分的2.1.d条b.计划处负责填写交货评级部分的2.2.a与2.2.c条。供应商质量保证处填写评级部分的2.2.b条。c.配套采购处负责填写成本控制评级部分。d.研发中心（总布置、车身、造型、内外饰、动力总成及底盘、电子电器及附件）设计处负责填写技术评级部分。1.2.3.1原辅料及序间外委的供应商a.工艺部负责填写质量评级部分与技术评级部分b.配套采购处负责填写交货评级部分与技术评级部分1.2.4打完分后，综合管理处将负责将每个供应商的打分进行统计，并打出总分形成结论报告；报上级领导批准。批准后，综合管理处负责分发

4、上述各部门。2供应商评级标准沈阳华晨金杯汽车有限公司从以下四项进行评级，每项在总的评级中所占比重为：a.质量50%b．交货20%c．成本控制15%d．技术15%对以上每项从四个方面进行评级。2.1质量评级标准50%a．实物质量40%20（a．1）AUDIT及售后反馈60％12(a．2)入厂检验40％8b．质量保证能力20%10c．质量体系运行水平20%10d．开发质量保证能力20%102.2交货评级标准20%a．交货期和交货量40%8b．扩大供货能力30%6c．对要求增、减供货的反应30%6交货期和交货量等级标准优没有误期交

5、货和过量交货的历史记录，交货期和交货量，完全按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求，并能有“恰好、及时”的能力。良交货期和交货量不能按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求进行，但没有对生产造成影响。差不能保证交货期或交货量，影响了沈阳华晨金杯汽车有限公司的生产，但能采取措施避免再发生。不可接收不能保证交货期和交货量，沈阳华晨金杯汽车有限公司被迫紧急开辟新协作厂或向别的协作厂紧急求援。扩大供货能力等级标准优能随时根据沈阳华晨金杯汽车有限公司的要求，提高供货能力，增加供货量。良能扩大供货能力，但要经过一段时间的准备。差基本上无能力扩大供货不可接

6、收要求减少供货。对要求增、减供货的反应等级标准优能随时按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求增、减供货。良经过努力能增、减供货，所需时间较长。差承受增、减供货时间长且附加条件。不可接收不能承受增、减供货的要求。2.3成本控制评级标准15%a．价格具有竞争性80%12b．消化价格上涨的能力10%1.5c．成本下降可能性10%1.5价格具有竞争性的等级标准优价格在同类产品供应商中最低良价格与其它供应商基本相同中价格略比其它供应商高，但尚可接收差价格比其它供应商明显高不可接收价格过高无法接收消化价格上涨的能力等级标准优具有成本控制能力，且

7、能最大限度消化原材料辅助材料及外协、外配件的价格上涨因素，保持价格不变。良因原材料及协作件价格上涨而提高价格的幅度合理。中价格上涨幅度为沈阳华晨金杯汽车有限公司能接受的上限。差不能承受原材料及协作件价格上涨，要求提高价格的幅度，使沈阳华晨金杯汽车有限公司无法接收。不可接收原材料和协作件价格无变化时，主动要求提高价格。成本下降可能性等级标准优能不断降低成本并导致价格明显下降。良能降低成本并降低价格。中降低成本和价格的幅度不大。差不能降低成本和价格。不可接受成本明显上升，导致价格上升。2.4技术评级标准15%a．产品生产的技术领

8、先性25%3.75b．研究和发展能力25%3.75c．提供产品设计能力25%3.75d．对技术问题的反应能力25%3.75产品生产的技术领先性的等级标准优在同类产品中所使用的技术领先，达到或接近世界先进水平。良技术水平较为先进。中技术水平一般，尚可满足产品的技术要求。差技术水平很差，勉强或