远洋地产-供应商管理流程.pdf

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1、远洋地产有限公司编号：YYDC-LC-CG-001版本：A/0供应商管理流程页码：第1页共14页供应商管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人远洋地产有限公司编号：YYDC-LC-CG-001版本：A/0供应商管理流程页码：第2页共14页通过NYNY说明：代表流程的关键控制点。远洋地产有限公司编号：YYDC-LC-CG-001版本：A/0供应商管理流程页码：第3页共14页1.目的：基于供应商项目生命周期，对供应商进行项目合作中四个阶段的评估，使供应商管理标准化和规范化，同时提高项目采购效率

2、。2.适用范围：适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下简称“开发项目”）的前期、建安、基础、配套四类供应商，其他开发项目参照本制度执行。3.工作程序供应商进入信息库通过对外发布招标文件，或内部推荐，或供应商自荐而收集到的供应商信息，登记入供应商信息库，认定为待考察供应商；a)若为常规（非战略）采购，由开发项目填写《供应商信息记录表》；b)若为战略采购，由经济合同部填写《供应商信息记录表》；未进行前期考察的供应商，均认定为待考察供应商；供应商各阶段评估的意义阶段时机各阶段各部门权重各阶段评估的意义部门

3、权重总权重价值衡量——考量供应商在开前期合作A1％A2％A3％A4％A5％100％发价值链的地位和作用，评估其考察前部门部门部门部门部门价值观和文化与公司的结合度得分12345和合作能力。过程过程控制——关注合作过程的每月开发项目直接评估评估问题预警、改善和提高。项目部门权重总权重履约入住C1％C2％C3％C4％C5％100％结果导向——注重目标的达成评估满三部门部门部门部门部门程度，作为评定等级的依据。得分月12345项目部门权重总权重信息反馈——从客户使用角度后期入住D1％D2％D3％D4％D5％100％出发，收集客服和物

4、业公司的反评估满两部门部门部门部门部门得分馈意见。年12345远洋地产有限公司编号：YYDC-LC-CG-001版本：A/0供应商管理流程页码：第4页共14页供应商前期考察前期考察的组织c)组织机构：采购工作小组；d)主评部门：开发项目该类供应商的业务管理部门；e)参与部门：开发项目该类供应商的业务相关部门；f)具体每类供应商的主评和参与部门见附表的前期考察部分；g)前期考察的具体程序按《供应商前期考察作业指引》执行。供应商过程评估过程评估的组织h)组织机构：开发项目；i)主评部门：开发项目该类供应商的业务管理部门；j)参与部

5、门：开发项目该类供应商的业务相关部门；k)具体每类供应商的主评和参与部门见附表的过程评估部分；l)过程评估的具体程序按《供应商过程评估作业指引》执行。供应商履约评估履约评估的组织m)组织机构：战略供应商履约评估由经济合同部(采购委员会办公室)组织；非战略供应商履约评估由开发项目组织。n)主评部门：开发项目该类供应商的业务管理部门；o)参与部门：开发项目该类供应商的业务相关部门，如设计、预算、施工、客服、物业公司等；p)具体每类供应商的主评和参与部门见附表的履约评估部分；q)履约评估的具体程序按《供应商履约评估作业指引》执行。供

6、应商后期评估后期评估的组织r)组织机构：开发项目；s)主评部门：开发项目客服管理部门、物业公司；t)参与部门：开发项目该类供应商的业务相关部门，如设计、预算、远洋地产有限公司编号：YYDC-LC-CG-001版本：A/0供应商管理流程页码：第5页共14页施工等；u)具体每类供应商的主评和参与部门见附表的后期评估部分；v)后期评估的具体程序按《供应商后期评估作业指引》执行。各类供应商评估表(见附件)供应商评估表——服务类供应商评估表——工程类供应商评估表——货物类4.支持性文件《供应商管理制度》《供应商信息库管理作业指引》《供应

7、商前期考察作业指引》《供应商过程评估作业指引》《供应商履约评估作业指引》《供应商后期评估作业指引》5.相关记录5.1《供应商信息记录表》(见《远洋地产供应商信息库管理作业指引》)远洋地产有限公司编号：YYDC-LC-CG-001版本：A/0供应商管理流程页码：第6页共14页供应商评估表——服务类编号1234评估阶段前期考察过程评估履约评估后期评估战略：经济合同部评估组织机构采购工作小组①开发项目开发项目非战略：开发项目供应商的评估表评估审批机构按采购制度开发项目采购委员会开发项目异常评估的裁决采购工作小组开发项目经济合同部开发

8、项目(具体评估指标见各评估阶评估备案部门开发项目和经济合同部开发项目和经济合同部开发项目和经济合同部开发项目和经济合同部段的管理作业指引)评估时机采购前每月项目集中入住满三月项目集中入住满两年评估用表《供应商前期考察表》《供应商过程评估表》《供应商履约评估表》《供应商后期评估