远洋地产建筑方案设计管理的流程

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1、远洋地产东北区域事业部编号:YYDB-SJ-LC004建筑方案设计管理流程页码：共4页建筑方案设计管理流程（暂行）编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期2009年08月30日批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人房地产智库www.fdc01.com远洋地产东北区域事业部建筑方案设计管理流程1房地产智库www.fdc01.com远洋地产东北区域事业部建筑方案设计管理流程建筑方案设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP

2、1完成《方案设计任务书》项目公司设计部CP2推荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP3完成方案设计成果项目公司设计部CP4进行方案设计成果交底项目公司设计部2适用范围适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的方案设计管理工作。3术语和定义3.1【项目市场深化定位报告】项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。3.2【单体方案审定阶段成本目标（成本估算）】成本中心根据规划设计阶段的总成本估算，细化单体方案设计阶段的成本目标，提出项目成本估算，并组织审查规划设计估算的经济合理性。3.3【单体方案设计任务书】项

3、目设计部在方案设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及2房地产智库www.fdc01.com远洋地产东北区域事业部建筑方案设计管理流程提出要求后下达至方案设计单位。3.4【单体方案设计成果】项目设计部根据办理《分区开发区域总图审查意见》或《设计方案审查意见》等前期手续要求完成的设计成果。3.5【单体方案设计成果交底】项目设计部将方案阶段的设计思路和后续设计工作的相关要求下达至项目相关部门，并提供方案设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使方案设计和后续设计工作相互衔接。4职责4.1项目决策委员会4.1.1审批《方案设计成果》。4.2设计中心4.

4、2.1负责监督流程实施，对单体方案设计过程中控制节点进行审核；4.2.2负责审核《方案设计任务书》；4.2.3负责审核单体设计阶段的设计资源选取工作；4.2.4负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；4.2.5负责评审中间设计成果、评审方案设计成果。4.3项目总经理4.3.1负责统筹管理方案设计工作；4.3.2负责审批《方案设计任务书》；4.3.3负责审批方案设计阶段的设计资源选取、《方案设计合同》；4.3.4负责审批方案设计成果。4.4项目营销部4.4.1负责编制《项目市场深化定位报告》。3房地产智库www.fdc01.com远洋地产东北区域事业部建筑方案设计管理流程4.5项目设

5、计部4.5.1负责方案设计的组织工作；4.5.2负责编制《方案设计任务书》；4.5.3负责方案设计阶段的设计资源评审工作；4.5.4负责相关设计合同的订立、履行和执行；4.5.5负责招集方案设计成果评审会；4.5.6负责方案设计成果交底工作。4.6成本中心4.6.1负责编制方案阶段成本目标（成本估算）。4.7项目开发部4.7.1负责办理前期分区开发区域总平面审查意见及单体方案设计审查意见手续。5支持性文件5.1《设计管理制度》5.2《设计单位选择流程》5.3《项目设计指导书作业指引》5.4《建筑方案设计作业指引》6附则6.1本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2本流程自颁布之日

6、起执行。4房地产智库www.fdc01.com远洋地产东北区域事业部编号:YYDB-SJ-LC008景观设计管理流程页码：共6页景观设计管理流程（暂行）编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期2009年08月30日批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人房地产智库www.fdc01.com远洋地产东北区域事业部景观设计管理流程<景观设计管理流程>事业部主管领导项目总经理设计中心项目营销部成本中心项目工程部项目设计部市场深化定位报告初步设计阶段成本项目设计指导书NN确定景观样板段目标（成本概算）初步设计阶段细化设计成果审批Y审批评审YCP1方案设计任务书N含管网综

7、合图审批审核审核审核审核Y设计单位确定：采取比选、比价、直N接委托方式确定重要的项目审批参与评审YNCP2签定设计合同审批审核审核YNCP3景观概念方案设计成果组织概念方案评审会到会到会到会到会到会到会(形成会议纪要)YCP4景观深化方案N设计成果组织深化方案评审会到会到会到会到会到会到会(形成会议纪要)YCP5组织方案设计交底方案设计（项目公司）景观方案阶段成本目标（成本概算）CP6景观施工图N设计任务书审批审核审核审核审核YN设计单位确定：