常州招聘与配置培训--常州领航企管.pdf

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1、招聘与配置主讲：顾老师常州领航企业管理顾问有限公司2013年2月课程内容一人力资源管理二招聘需求分析三招聘准备四招聘实施五职业发展六离职一人力资源管理�招聘�培训�薪酬,福利�绩效考核�劳动关系�文化建设�职业生涯规划一人力资源管理股票升值真正的赢利持续增长忠诚的客户企业文化建设招聘与配置敬业,有能力的员工培训与发展一人力资源管理企业的目标人员的绩效正确的行为敬业的态度能力,技能一人力资源管理ChartTitle/,/,,组织设计人力规划能力模式二招聘需求分析1招聘环境分析�企业经营活动受外部环境影响（经济周期、产业政策、劳动力市场、利息、汇率、法律法规等）和内

2、部环境影响（企业发展战略、经营目标、技术、管理、财务、人力资源配置、企业文化等）�外部环境的变化企业无法掌控，只能尽快适应和加强预测。�内部环境（企业资源）企业应该控制，做到资源的优化配置。二招聘需求分析（1）外部环境分析经济状况：经济的发展导致需求的旺盛，促进企业的生产或服务，引起企业规模的扩大和用工量的增加。经济的停滞或倒退引起相反的情况。劳动力市场：劳动力供需状况；劳动力素质；劳动力供需信息。法律法规：与用工有关的法律法规以《劳动法》为依据。涉及员工的录用程序、劳动合同、劳动保护、辞退、劳动争议处理等。二招聘需求分析（2）内部环境（企业资源）分析企业资源对

3、招聘工作有很大影响。企业资源的内容：战略和目标、管理模式、企业文化、公共关系、激励机制等（软资源）；组织结构、员工素质、装备和技术、财务状况、营销网络等（硬资源）。企业资源的配置：合理、有效率、有效益二招聘需求分析2人力资源配置分析员工需求变化的原因：业务的增长或萎缩业务的变化（转产）员工的流失（退休、辞职、解聘、意外伤亡、休假等）企业转制、兼并、关闭人员配置的内容：人与事的配合人与人的协调人员配置的原则：各尽所能，人尽其才二招聘需求分析（1）总量配置分析人与事的数量关系是否对应。（人人有事做，事事有人做）我国企业一方面是人浮于事（一般岗位），另一方面却又缺乏人

4、才（专业岗位）。总量配置是动态概念。员工短缺时：加班、临时用工、转包、招聘（先内后外）员工富裕时：转岗培训、缩短工时、辞退临时工、减薪、提前退休、解聘。案例分析：美国林肯电气公司的职业保障协议。二招聘需求分析（2）结构配置分析员工专业、兴趣、素质和岗位要求的匹配形势比人强（个人的专业和兴趣与环境的变化趋势不一致）。专业可以调整，兴趣可以培养。员工素质：知识、经验、能力、态度、性格、体力岗位要求：组织结构设计、职务分析、岗位说明书员工使用情况考察：人尽其才或滥竽充数二招聘需求分析�企业招聘时最看重的素质（2005统计数据）�专业技能：80.21％�工作经验：80.

5、21％�工作态度：70.29％�教育背景：48.09％�忠诚度：46.17％�职业道德：34.04％�年龄：20.27％�性别：7.87％二招聘需求分析（3）质量配置分析即使专业对口、兴趣合适，也存在工作的难易程度与人的能力大小是否匹配的问题。（知人善用）（4）工作负荷分析能者多劳、鞭打快牛偷奸耍滑、无事生非员工的身心健康也是企业的宝贵财富二招聘需求分析（5）使用效果分析二八原则：20%的员工创造80%的效益绩效好2143绩效差能力低能力高二招聘需求分析3招聘需求确定（1）招聘是企业人力资源管理部门的日常工作，一般每年都需要制定计划。（2）用人部门提出需求，人力

6、资源部门审核并提供解决方案。（3）招聘需求的产生原因自然减员、业务变化、现有配置不合理二招聘需求分析�中国就业的基本状况�全国人口12.76亿人，劳动力资源8.80亿人，城乡从业人员7.30亿人。�城乡从业人员分布：城镇2.39亿人，占33%；农村4.91亿人，占67%。城乡从业人员2001年与1991年比较，增加0.75亿人，增长10.3%。其中城镇增加0.65亿人，农村增长0.10亿人。�从业人员产业分布：第一产业3.65亿人，占50.0%；第二产业1.63亿人，占22.3%；第三产业2.02亿人，占27.7%。2001年与1991年比较显示，第一产业从业人

7、口比例从58.7%下降为50.0%；第二产业从21.4%略增至22.3%；第三产业从10.9%增加到27.7%。�城镇劳动者中登记失业人员681万人，登记失业率3.6%；城镇职工中下岗515万人，相当于城镇劳动者的2.4%。�农村从业人员分类包括农业（69%）、个体经营（7%）、乡镇企业（24%）。在农业劳动者中尚有剩余劳动力1.5亿人，相当于整个农村劳动者的30%。�城乡劳动者素质情况：大专以上6%，高中12%，初中38%，小学35%，文盲9%。�城镇新就业人员有70%接受过培训，30%没有接受培训。�企业职工中技术工人比例：高级4%，中级36%，初级60%。

8、三招聘准备（一）工作分析