常州人力资源规划培训—常州领航企管.pdf

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1、现代管理之父彼得·德鲁克华人唯一女弟子高健――分享国际人力资源管理经验企业永续经营的人力资源规划7月11日中西理论＋实战经验＋实务操作＋实际效果企业如何才能在未来竞争激烈且快速变迁的经营环境保持不败，打造永续经营的企业？海尔张瑞敏说过：企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。美国管理学家詹姆斯·C·柯林斯在《基业长青》一书中曾经提出过基业长青的一个核心原则：“造钟”而不是“报时”。“造钟”就意味着要建立一个持续健康发展，不断创新，获得持续竞争力的管理机制。而建立健全人力资源管理体系，

2、有效进行人力资源规划，通过聚焦公司战略，透过组织功能与人员调整，实时指导员工做“对的事”，并能有效链接各营运流程，将事业部目标层层分解落实至部门、员工；同时，发展与培养员工“把事情做对”所需具备的核心能力、建构具有高凝聚力的激励体系，则是企业获得持久竞争力的关键所在，亦是管理者面临的挑战。本课程将结合高健老师多年来为企业成功推行人力资源管理的实战经验，透过人力资源管理最新理念的灌输、辅以考核流程、指标设计与分解、制度推行等实务方法与技巧，来协助企业主管应对上述挑战，树立正确的管理观念和掌握务实有效的人力资源管理

3、技巧，以推动企业绩效成长，打造企业永续经营的核心竞争力。【培训目标】——�掌握现代人力资源管理体系架构及要点�掌握最新企业动态职位分析方法及相关技巧�了解整体绩效管理体系建构方法、流程，掌握绩效考核的核心技术并提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；�学习绩效指标分解方法与技巧，确保公司目标落实到部门以及个人；�较好地了解和掌握现代企业规范化绩效管理方法和技巧，增强企业执行能力；�掌握薪酬规划步骤、重点与技巧，做到"内外兼顾"，有效激励员工。【培训方式】——以理念灌输、案例分析、实操工具、方

4、法、流程介绍、咨询式答疑为主要内容，配合小组讨论、现场练习、角色扮演等互动形式。【专家简介】——高老师国际经理人联合会首席专家；国家发改委国际合作中心国际经济室执行主任；硕鼎管理顾问公司资深顾问；中央党校、复旦大学、厦门大学管理学院总裁班、中山大学EMBA教授；世界级管理学大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)华人唯一的女弟子；曾于2004-07年度连续荣获年度亚洲十大杰出管理咨询师，并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。2007年始，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管

5、理学院）任访问学者，并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献，于2008年获评亚洲有影响力杰出女性大奖(美国商业周刊)。高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验，曾为国内外上百家知名企业如：联想控股、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆集团、上海电气集团、美特斯邦威服饰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、台达电子、飞利浦、柯达等提供过人力资源管理培训与顾问服务。近一年多来在常州地区成功地辅导了两家企业：常州华阳万联汽车附件、常州霸狮腾特种纺织品；其专长--协助企业完善人力资源管理领域中累积了

6、丰富的理论与实战经验。其实战性极强的授课风格深获学员好评。【课程大纲】——前言：企业永续经营与人力资源管理1、什么是现代人力资源管理体系2、如何透过人力资源体系建构打造企业永续经营核心竞争力二、绩效管理架构与推行方法一、组织功能规划与设计1）全面绩效管理理念及架构1）工作规划方法与流程2）如何聚焦公司战略，设定有效的KPI（关键绩效指标）2）如何进行工作盘点与分析3）如何整合财务、顾客、流程与员工间不同角度的衡量要素3）如何让员工做正确的事4）绩效指标的来源（量化与非量化指标如何整合）4）动态职位说明书设计方法

7、与应用技巧5）能力模型在绩效考核中的运用6）如何有效运用考核表单实施评核三、绩效考核过程中的工作辅导和绩效跟踪四、如何建立高激励薪酬体系1）工作辅导与绩效面谈技巧1）职位价值评价工具及方法2）绩效评核周期与流程2）薪资设计原则与规划定位3）绩效考核如何与其他人力资源管理职能相关联3）企业永续经营目标下的薪酬政策设定4）员工培育——职业发展通道规划【培训对象】——企业的董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理等高层管理人员【参会人数】——为保证此次培训的规格和效果，人数在40人以内；（额满为止）企业

8、实战管理培训基地常州领航企业管理顾问有限公司2013年2月经济不景气,降低成本是关键！立即行动——学习国际采购管理经验！开源节流——实现利润大幅度的提升！采购管理专家周刚先生与您分享国际采购成本降低经验！采购成本降低与供应商管理7月25-26日研究表明，采购额平均占到公司销售额的68%，有些行业甚至占到了90%。而采购成本降低1%，对企业利润率的贡献将达10%以上。企业为了控制库存，采