上海财大供应链成本管理培训课程.pdf

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中国财务培训第一品牌上海财大供应链成本管理供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，创造更有力的竞争优势。未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！您不得不参加的课程：Ø掌握供应链成本管理的国际经验与先进理念和工具Ø学会供应链成本的分析框架，改善企业自身供应链成本管控系统的缺陷、明确改进方向Ø理解供应链成本与企业整体管理、企业其他职能管理的互动关系Ø通过沙盘演练亲身体会精益供应链管理的效果Ø学习建立全面的成本绩效指标（KPI）与供应链价值流图财务损益分析通过两天的系统培训，您将从中获得：Ø了解精益供应链管理的理论与方法Ø学习供应链库存管理的方式与技巧Ø准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本Ø深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本Ø学习建立全面的成本绩效指标（KPI）Ø学会供应链价值流图财务损益分析谁应该来参加：上海财经大学MBA学院EDP中心 中国财务培训第一品牌Ø工厂总经理、中高层管理人员Ø采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人Ø财务经理、财务人员Ø供应业管理人员课程费用：公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：精益生产概论l精益生产的内涵——一种运营战略Ø案例：认识丰田生产系统（TPS）l精益的思想——杜绝浪费Ø精益=速度=效率Ø精益生产是一种制造方法Ø持续改善是精益的灵魂l实施精益的效果l我国与日本精益生产比较精供应链暨库存管理l供应链管理简介l供应链的战略匹配l供应链的设计l供应链中的牛鞭效应l物流管理llitter法则及供应链库存管理l精益供应链管理l电子信息物流控制Ø案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA上海财经大学MBA学院EDP中心 中国财务培训第一品牌Ø精益/六西格玛/SCOR的融合精益供应链价值流损益分析l什么是供应链管理不善成本？l成本控制的基础l供应链全面成本核算l供应链全面成本分析与控制l以利润和成本为导向的价值分析和管理ØVA比率分析法Ø成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）l精益供应链价值流财务损益分析l精益供应链暨库存管理演练时间和地点：开课开课时间（2011年）时间和地点6月9月11月时间21-2220-2115-16地点上海上海上海报名及汇款方式：l在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人：上海财经大学开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司帐号：316777-00014403864开户行：022582-工行上海市不夜城支行帐户：上海银行上财支行账号：1001258209300348842注：开具企业税务发票注：开具中央单位行政事业性收费统一收据客户反馈：培训讲师提供较为全面生动的供应链成本优化管理案例，结合了自身实际工作的分析，有意想不到的收获，这次培训很值得！上海财经大学MBA学院EDP中心 中国财务培训第一品牌——杭州九阳小家电有限公司供应链分析主管后期的课程中侧重于供应链成本核算和分析，帮助解答不少实践中遇到的难题。——珀金埃尔默实业（深圳）有限公司供应链经理老师供应链管理要点梳理，对于产销平衡实际执行、工作流程等方面有积极地影响。——大众汽车自动变速器（大连）有限公司财务控制崭新理论或格局的导入，配合了新兴科技与供应链模式或发展的需求，好！——曼透平机械（常州）有限公司物流经理互动热烈，得到很多宝贵经验和想法。——芬美意香料（中国）有限公司计划主管上海财经大学MBA学院EDP中心