上海财大全面预算管理与控制培训课程.pdf

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1、中国财务培训第一品牌上海财大全面预算管理与控制（钻石课程）常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国着名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理考验的是企业先“预”、再“算”和后“花”的能力，本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统

2、、科学的预算管理体系，帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”，指引企业在可持续发展道路上稳步前进！您不得不参加的课程：Ø把握全面预算管理的编制流程、编制内容与实施步骤Ø学会避免全面预算管理项目中的常见陷阱，并做好解决方案Ø学习大型企业预算管理与控制的先进经验，破解各类预算编制中的难点Ø侧重解决销售预算、产量预算、采购预算等预算编制中存在的问题Ø明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用谁应该来参加：Ø财务总监、财务经理Ø企业经营管理层、中层管理人员Ø企业负责预算编制

3、、控制的相关人员Ø企业财务人员课程费用：上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌公开课课程为期2天，培训费用为3900元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：公司计划与控制l计划与控制的流程及步骤l对控制的报告l预算及计划与控制体系Ø控制过去及控制未来Ø战略性预算Ø公司战略的制定流程及方法Ø战略在预算编制中的地位Ø战略性预算的目标设定预算的基本方法l预算方法的类型Ø经济波动对预算目标的影响Ø收入预测防范及销售费用预算Ø增量预算的优劣及编制Ø零基预算的优劣及编制Ø持续滚动预算的优劣及编制Ø作业基础预算的优劣及编制l如何综合运用以上预算方法进行全面预算编制

4、Ø现场分析：各预算项目适用的预算方法预算的编制l预算编制的逻辑l预算编制的流程及预算编制内容l预算会议的召开范围内容及沟通方式l预算编制的难点之一——销售预算Ø销售预算编制上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌Ø常见销售预算方法及其弊病Ø销售预算分析过程及内容（历史销售行为研究、未来销售行为研究、历史未来对比的差异及结果）Ø销售预算量化方法ü以历史数据为基础的预测ü线性分析与回归分析法的预测ü趋势分析预测ü时间线性分析预测ü季节性变化为基础的预测ü概率法及敏感性分析对不确定因素的控制ü案例解析：如何综合运用以上方法来完成销售预算Ø新兴市场的销售预算及策略的配比ü无战略预算

5、的自由机会主义的优劣及运用ü如何预算才能起到激励销售的作用l预算编制的难点之二——产量预算与存货管理Ø产量预算的编制Ø存货的管理成本Ø新兴市场下的销售预算下的存货管理的尴尬Ø全球化销售的存货管理的重要性与困难Ø固定预算与变动预算在存货管理中的不同结果Ø变动预算下如何运用不同预算方法对产量预算、采购预算进行编制l预算编制难点之三——如何编制研发及其他项目类预算l预算编制难点之四——如何编制预算利润表及资产负债表l预算的原则性与灵活性Ø在不可控因素出现时如何调整预算Ø预算偏差度的设定原则预算编制的管理l什么类型的预算最合适本企业？l将预算当作项目管理——如何管理上海财经大学MBA学院EDP

6、中心中国财务培训第一品牌l各部门人员角色定位——责任划分l各部门之间及部门内部的沟通与协调l预算过程中人的行为模式及其对预算的影响l预算对人的作用与反作用l编制过程中常见问题分析预算的有效执行l预算与执行为何脱节？l怎样编制预算才能带来预算的有效执行？l有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障l外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？l利用预算控制成本费用的关键点l如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生l预算信息系统管理l预算执行中常见行为剖析预算的跟踪l预算总结会议l对预算执行的分析与调查Ø如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况l如何建立有效的预算跟踪体系l收入、成本费用

7、预算的自动跟踪表格l预算的考核预算的回顾与业绩管理l预算的回顾频度l混合型预算编制在预算回顾与业绩考核中的作用l业绩评估与参与型预算l预算差异分析与责任回归时间和地点：上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌开课开课时间（2011年）时间和地点2月4月6月7月8月9月10月11月12月时间24-2519-2016-1714-1525-2621-2217-1822-2315-16地点上海上海上海深圳上海北京上海上海上海报名及汇款方式：