上海财大项目管理中的财务控制培训课程.pdf

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1、中国财务培训第一品牌上海财大项目管理中的财务控制课程（钻石课程）在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和重要的现实意义。在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算

2、方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？本课程通过案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。您不得不参加的课程：Ø掌握项目管理中财务控制的核心内容Ø学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具

3、和手段Ø改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率Ø在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡Ø加强项目的现金流管理，控制项目资金风险Ø掌握如何化解财务管控对资源的冲突，并把握多项目管理的财务管控要点通过两天的系统培训，您将从中获得：Ø了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色Ø掌握项目会计核算方法与财务报告体系Ø学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制Ø学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌Ø掌握项目解构与进度计划中的财务成本

4、控制Ø明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用谁应该来参加：Ø董事长、总经理及其他高层管理者Ø财务总监、财务经理Ø项目审计、项目成本核算员Ø项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员课程费用：公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：项目管理的世界l项目管理与日常管理的差别l项目管理的三大目标l项目生命周期的四个阶段l财务控制在项目管理中的角色l全面认识项目管理项目会计核算方法与财务报告体系l项目管理角度下的两类项目核算要求l基于两类项目核算要求下

5、的项目会计核算方法l项目核算与整体核算l项目财务报告体系项目预算管理l项目计划的五个步骤l影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌l如何合理估算每项任务的预算？l预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表项目成本控制l项目生命周期l基于项目生命周期的项目成本控制l项目评估与选择中的财务成本控制Ø立项的基本条件Ø可行性分析必须回答的几个财务问题Ø项目的选择——从财务的角度如何判断Ø内部收益率、净现值、投资回收期Ø数值型方法/非数值型方法Ø案例

6、分析：X公司项目评估的财务控制l项目解构与进度计划中的财务成本控制Ø工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程Ø网络图分析Ø最早/最晚进度计划Ø持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响Ø课堂练习：网络图/关键路径与成本决策l项目进度与动态成本控制Ø项目动态成本控制Ø项目成本核算与项目核算Ø如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？Ø成本偏差与进度偏差Ø成本/进度执行效果指数l案例分析：预算不够了怎么办？项目的“关键链”对财务控制的影响l“帕金森定律”与“学生症候群”l制约理论在项目管理中的应用上海财经大

7、学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌l项目的“瓶颈”——关键链l三种“缓冲”的作用l如何化解对资源的冲突？l多项目管理时间和地点：开课开课时间（2011年）时间和地点4月6月9月10月11月12月时间18-1916-1722-2325-2617-1815-16地点上海上海上海北京深圳上海报名及汇款方式：l在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人：上海财经大学开户人：上海

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