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时间:2020-03-31
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1、中国财务培训第一品牌上海财大采购成本分析与控制对于任何一个企业而言,采购工作无疑都是生产的第一步,其重要性不言而喻。生产企业与其供应商之间存在着商业获益的巨大潜在机会,是赢取竞争优势最大的未开发领域。在企业运营中,企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多,采购环节每降低1%,企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。本课程通过生动的国内外案例为学员解决在采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、谈判策略与技巧、供应商评估与选择、供应商合作伙伴关系建立等方面的困惑,帮助管理者掌握有效的采购
2、与供应链管理、学会全面降低采购成本的手段,并紧抓采购成本分析与控制的最新趋势,并以此为强大的后盾,进行高效的采购管理!您不得不参加的课程:Ø明确采购成本的结构、特点和基本管理思路Ø掌握有效率和效益的战略采购与供应链管理Ø掌握供应链战略的制定流程、依据原则以及供应链优化办法Ø全面理解和应用战略性采购的管理手段和技巧Ø学会全面降低采购成本的专业手段和技巧通过两天的系统培训,您将从中获得:Ø了解现代企业中供应链管理所面临的压力和冲击Ø明确供应链战略的制定流程、依据原则及其所产生的效应Ø学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别Ø掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析Ø把握供应商评
3、估、选择和衡量的方法与具体步骤Ø了解与供应商谈判的目标、战略和设计Ø制定供应商发展计划和供应商变更战略Ø学习采购成本控制的技巧与供应链的优化办法上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌谁应该来参加:Ø企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理Ø采购总监、采购部门主管、财务部门负责人Ø采购部、财务部人员Ø成本控制人员、供应链管理相关人员课程费用:公开课课程为期2天,培训费用为3900元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍:供应链管理变革l什么是供应链管理?Ø供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击l现代企业在供应管理的压力分析Ø案例分析:供应链管理为企业带
4、来的效益l企业供应链战略的制定Ø制定供应链战略的依据原则l什么是供应链中的牛鞭效应Ø引起企业供应链牛鞭效应的原因Ø消除企业供应链牛鞭效应的方法Ø游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示供应链管理模式下的采购管理l采购职能为什么要面临重大改变Ø传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革l战略性采购统战术性的区别l战略性采购流程制定l降低采购流程成本的策略与相关技术l采购类别建立上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌Ø采购类别划分原则Ø定义采购类别Ø分析采购市场Ø利用SWOT找出谈判杠杆l制定采购战略Ø在采购战略图上定位采购类别Ø但以货源还是多种货源的选择原则Ø分析供应商成本l集中采购
5、与分散作业特点及流程Ø组织设计原则Ø岗位职责设计Ø案例分析:成功源自于卓越的供应链管理现代采购中供应商的评估、选择和衡量l供应商评估和选择步骤Ø制定供应商标准——6要素法Ø供应商评估权重法Ø如何寻找合适的供应商Ø供应商筛选Ø供应商筛选和发展原则l供应商谈判Ø利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略Ø谈判战略表设计Ø定义谈判角色Ø涉及供应商回应表l供应商发展计划Ø建立同供应商的战略合作伙伴关系l供应商变更战略Ø如何减少可能存在的风险l使用到的案例、表单和工具上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌Ø供应商评估标准6要素法Ø供应商能力全面评估表Ø通用电气供应链优化法:“群策群力”
6、采购成本控制技巧l采购成本控制十法则l理解周转库存管理在供应链中的作用l如何确定最佳订货点从而降低采购成本l确定单一产品的经济订购量l确定多产品多供应商的批量规模Ø多品种多供应商时的采购策略l如何利用数量规模折扣获取规模经济Ø确定由数量规模折扣时的采购策略l商业促销对周转库存的影响Ø商业促销时的采购策略l正确有效的评估周转库存中的相关费用l利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制l利用VMI法进行企业成本管理l使用到的案例、表单和工具Ø最佳订货点确认法ØVMI实施流程和实施步骤时间和地点:开课开课时间(2011年)时间和地点11月时间21-22地点上海报名及汇款方式:l在线申请。请登
7、陆上海财经大学教育培训网站,选定您想要申请的课程,点击在线申请即可进行课程申请。上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌l以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人:上海财经大学开户人:上海高顿企业管理咨询有限公司帐号:316777-00014403864开户行:022582-工行上海市不夜城支行帐户:上海银行上财支行账号:1001258209300348842注:开具中央单位行政事业性收费统一收据注:开具企业税
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