采购成本分析与控制培训课件.pdf

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1、采购成本分析与控制DavidGong宫迅伟美国CPM、CPSM讲师1讲师简介:宫迅伟DavidGong中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员美国CPM、CPSM授权讲师中国人民大学MBA、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的培训经历，如宝马、奔驰、海尔集团、美的、伊利、蒙

2、牛、中兴通讯、广州本田、中广核电、富士康、康可电子、德尔福、一汽集团、美铝、约翰迪尔、四季沐歌、药明康德、法国欧尚超市、可口可乐、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车、山东临工、金锣集团等。公开课参训人员10，000多人。丰富的实战经验和培训咨询经历，以及对案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。百度或微信公众号搜“宫迅伟”可了解更多。2授课见证1.如何透视供应商成本结构Howtoanalyzesupplier’scoststructure4价值增值过程管理顾客（输入）供应商价值增值过程产品输出操作者IT支持5成本产生过程和成本结构财务活

3、动制造产品销售产品筹措资金采购制造销售产生成本产生成本产生成本产生成本6从利润表透视成本结构（案例）单位：千元实际（ACT)预算（FCST)差异销售收入77,006.8575,051.381955.47减：产品销售成本49,766.4651,721.89-1955.43其中直接材料小计30,408.8931,529.37-1120.48直接人工小计3,512.922,382.801130.12制造费用小计12,937.5112,534.63402.88模具成本小计2,907.145,275.09-2367.95毛利227,240.3923,329.

4、493910.90毛利率2（％）35.3731.084.29营业费用小计6,128.685,488.10640.58管理费用小计7,358.335,717.661640.67期间费用财务费用小计-1,222.48653.80-1876.28期间费用小计12,264.5311,859.57404.97出口税金小计1,342.153,238.18-1896.03废料收入1,385.13486.63898.50主营业务税金及附加165.48140.9924.49产品毛利314,853.368,577.386275.97产品毛利率3（％）19.2911.4

5、37.867从利润表透视成本结构（案例）续上表单位：千元实际（ACT)预算（FCST)差异其他业务收支-708.140.00-708.14集团管理费用(直接)分入534.851,283.65-748.80其他费用(直接)分入/分出29.10-23.7952.89毛利314,997.547,317.527680.02毛利率3（％）19.489.759.73区域共享期间费用合计481.901,426.69-944.79管理费用481.901,426.69-944.79-费用分出部分(14%)481.901,426.69-944.79营运毛利(Opera

6、tionMargin)14,515.645,890.848624.80营运毛利率%18.857.8511.00中央职能费用合计981.830.00981.83管理费用981.830.00981.83营业利润15,497.475,890.849606.64营业外收入53.8324.1029.73营业外支出82.276.7375.54利润总额（PBT）15,469.045,908.219560.83所得税1,971.14738.531232.61净利润（PAT）13,497.895,169.688328.218按照行业分类的成本构成制造成本销采购成本销

7、销售费及售售一般管理费及运及一采费一材人期+般购及+般人期料工间管价人管工间费费费理格工理费费费费费9COSTBREAKDOWN（案例）102.如何核算供应商的成本Howtoaccountforthesuppliercost11直接费用VS间接费用直接费用☆生产过程中与项目或业务相关☆与特定产品直接形成关系☆材料费直接用于生产产品并组成部分间接费用☆生产过程中于项目或业务不直接相关☆与特定产品不直接形成量化关系☆材料费不直接用于生产产品并构成产品组成部分尽量直接12固定成本VS变动成本固定成本——约束性固定：折旧、保险、薪酬——可调整固定：培训、广

8、告、开发变动成本——技术性变动：原材料、零部件、辅助材料——可调整变动：销售佣金、技术转让、采购成本13混合成本（半变动成