企业全面预算管理培训课程.pdf

《企业全面预算管理培训课程.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国财务总监网企业全面预算管理与成本控制高级培训会2012年3月14-15日（周三、周四）13日报到广州2012年3月23-24日（周五、周六）22日报到杭州2012年5月18-19日（周五、周六）17日报到北京2012年5月25-26日（周五、周六）24日报到上海2012年10月19-20日（周五、周六）18日报到杭州2012年10月26-27日（周五、周六）25日报到北京2012年以后的课程内容会有更新，请登录中国财务总监网查看本课程精选的两个专题，是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。为帮助企业更好的发展，我们诚挚地邀请并期待您的参会！适合人员：总

2、经理、总会计师、财务总监、财务经理/主管及各部门高、中层管理者等；超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费2300元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。主办单位：中国财务总监网北京普华金信财务管理咨询有限责任公司注：报名后，我们将在会前一周给您传真《报到通知书》、宾馆名称及详细的行车路线图选择中国财务总监网选择专业与品质！第1页中国财务总监网全面预算管

3、理的建立和完善全面预算管理是西方企业普遍实施的一项管理制度，中国许多企业的成功经验也证明了它是行之有效的现代管理方法。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、调整、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。为什么有的企业全面预算体系运行良好？而有的却达不到预期的效果？在预算执行中遇到的问题该解决？该如何完善公司已有的预算体系？《全面预算管理的建立和完善》课程收益：¾了解预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位¾在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法¾理解并构建适合自己公司的预算管理体系¾通过差异分析，跟踪

4、预算执行状况，及时制定改善行动计划¾掌握通过预算管理对公司经营进行有效的监控与绩效考评的技巧资产负债表的编制思路专题：全面预算管理的建立和完善1.应收帐款的预测与管理一、确立预算的目标和政策2.存货的预测与管理如何明确和分解企业战略目标3.固定资产投资计划的编制跨国公司战略规划的10步4.流动负债的预测与管理企业总预算目标的分解现金流量表的编制思路预算编制流程、职责分配1.现金流量表简易编制方法举例分析：某著名公司预算目标是如何保证的2.现金流量的预测与管理二、做好预算，要提前考虑的问题经营预算（包括销售、生产、采购、成本、怎样确保预算执行到底？费用）的编制预算管理中业务

5、部门不配合怎么办？资金预算的编制和平衡怎样在预算中讨价还价？四、预算的执行、调整与控制预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？预算执行常见问题分析用什么样的工具支持预算工作？预算管理的有效工具-差异分析成功推行全面预算管理的关键要素如何建立有效的预算分析体系三、如何编制预算选择有效的预算调整流程和调整方法损益表的编制思路五、预算管理与绩效评估、绩效考核1.销售预测的三种方法/四个方面预算如何与业绩考核有效结合2.销售费用预算的四种方法如何制定关键业绩指标3.制定标准成本的依据如何通过预算管理对公司经营进行有效4.经济采购量的确定的监控与考评？5.职能部门费用预算应注意的问题分析

6、：某著名公司的预算和绩效考核体系选择中国财务总监网选择专业与品质！第2页中国财务总监网企业成本分析与控制随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。企业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本时代”的？《企业成本分析与控制》课程收益：¾从战略的角度对成本管理进行重新定位，掌握简单有效的

7、成本管理方法¾掌握成本核算的主要方法及优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系¾掌握成本分析的主要方法，为经营者决策提供关键有效的成本数字支持¾建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系¾掌握建立和完善企业全面成本管理体系的方法和关键点·产品组合决策专题：企业成本分析与控制·自制还是外购？一、成本管理与企业经营篇·与固定成本无关的决策二、成本是怎样炼成的七、成本控制与降低篇·成本的构成和三种成本核算方法·成本控制有哪些职能？·存货计价方法对成本的影响·成本控制的责任人是谁？·损益性支出与资本性支出·成本控制中的目标管理·