企业全面预算管理实施探讨.pdf

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1、预算管理IBudgetManagement企业全面预算管理实施探讨江西广播电视大学万文静黄燎全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下，对整体经营管理都起着积极的作用。活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划，并对执行过程实施二、企业全面预算管理实施存在的问题监督，同时将预算目标与实际情况不断对比和调整，改善企业经营(一)目标不明确制定预算目标是预算管理的第一步，明确过程，以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。的目标对于管理的顺利实施有着重要的作用，也是指导预算管理全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计

2、划，其不仅实施的方向指标。但在实际情况中，部分企业在实施全面预算管理仅某一个部门的管理活动，而是全员、全过程参与的企业经营管理，时目标模糊不清，不明确，不能将预算管理的目标和企业的长期战也不仅仅是对生产过程和产品的预算控制，现代企业的全面预算管略目标、中短期目标结合起来。同时，有些企业片面追求短期利润，理涵盖了产品的设计、生产、研发、销售等整个过程的预算管理，甚仅仅把预算管理停留在短期经营阶段，忽视了企业长期目标的实至还包括对市场风险、行业价值、资源环境的预算分析。所以，随着现，使企业的预算管理的编制和执行都存在很大的短期行为。

3、另市场经济的发展，全面预算管理也逐渐完善起来，要求对企业进行外，有些企业预算目标一成不变，不能根据市场环境的变化来调整全面的分析，使企业能适应市场的变化，提高核心竞争力。预算目标，过于单一和呆板的管理思维约束了企业全面预算管理一、企业全面预算管理实施意义的实施。总之，企业对全面预算管理科学认识的缺乏，不能用发展(一)有效控制企业成本预算是企业财务管理的重要部分，的眼光看待问题，使得预算管理目标缺乏战略指导性。是指导企业财务收支计划，统筹企业资金使用、管理和控制的有效(二)缺乏良好的组织环境全面预算管理的实施需要良好的手段。科学合

4、理的财务预算对于提高企业资金使用效率，分配企业组织环境做保障，一个企业若没有科学有序的企业组织结构，企业资源发挥着重要的作用。现代企业之间的竞争，从根本上来说，就的任何管理活动都无法顺利进行。因此，加强对组织环境和对企业是成本的竞争，市场竞争的加剧要求企业以低成本去提高经营效治理结构的控制十分重要。而目前我国部分企业存在严重的治理益。预算管理在成本控制中十分重要，是对企业经营活动的成本进结构问题，内部人控制严重，企业运行不规范，组织结构不科学，管行预先核算和计划。预算控制相当于事前控制，比起事中控制和事理活动存在很大的问题，更别

5、提全面预算管理的运用与实施。此后控制，预算管理更能把控全局，起到提前干预的作用。所以，在企外，一些企业缺乏科学的会计支持系统，大多数只设置了财务部，业成本管理过程中，预算管理能够从宏观和全局的角度把握企业把预算管理简单地统一到财务部门内，殊不知预算管理更多强调成本，提前干预成本的发生，能够有效地控制企业成本。的是对资源的优化和配置，需要管理会计作为体系基础，使得预算(二)有利于企业资源配置企业的资源都是有限的，如何使有管理没有规范的体系保障。所以，这些都是企业全面预算管理良好限的资源发挥最大的作用，使每一份资源都用到实处是企业管

6、理的外部环境缺失的表现，给企业全面预算管理实施带来了阻碍。核心和关键。预算管理是根据企业战略目标，对企业资源进行科学的(三)执行力不强预算执行是预算管理的重要环节，没有执行分析、计划和使用，以期达到企业经营目标的管理活动，是优化企业和实施，预算管理无法发挥其作用。而在部分企业内部，对预算的执资源配置的重要手段。具体来说，全面预算管理将企业的经营目标纳行不到位，力度不强，使得企业预算管理效率低。具体来说，一些企入预算管理目标中，然后根据企业现有资源情况，将目标分解到企业业内部把预算管理理解为预算编制，把工作的所有重心都放在对预每一

7、个部门，从全局出发，再根据部门实际情况分配资源，然后通过算的编带0上，只要预算编制完成，对预算的执行却不到位，使得预算预算的编制和综合平衡，协调部门间的资源使用和管理，环环紧扣，编制没能落实下去。另外，一些企业内部虽然对预算执行比较重视，实现企业对资源的优化配置和综合利用，促进企业目标的实现。但执行仅仅限制在财务部门，没能对整个企业的收支进行科学的判(三)提高企业管理水平全面预算管理是通过科学合理预算断，具有很大的局限性。总之，预算执行的缺失使预算管理不能实现和筹划，优化资源配置，降低成本，从而提高企业的经营效益和管实时控制，管

8、理质量不高，不利于全面预算工作的开展。理水平。首先，全面预算管理的实施需要企业建立在对各部门充分(四)企业全面预算编制方法单一预算编制是预算管理的第了解的基础上，将整个预算编制深入到各部门中去，有利于加强企一步，也是预算管理能否顺利实施的关键。预算编制方法的选择