上海财大预算编制实战操作培训课程.pdf

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1、中国财务培训第一品牌上海财大预算编制实战操作全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理流程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。在这样一个流程体系中，预算编制，是整个全面预算管理的起点，之后任何的流程环节都是依据预算编制来执行和体现的。因此，预算编制是推动全面预算管理的前提和先决条件，也是推动全面预算管理工作的依据和基础。预算编制的好坏，将决定整个全面预算管理实施的效果。预算编制在整个全面预算管理流程体系中具有核心地位，是整个全面预算管理的重中之重。本课程通过大量的案例与现场演示，帮助学员掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避

2、免超成本的经营，从预算编制开始，让企业的财务战略渗透到公司的方方面面，做到全员预算、全过程预算，使预算无死角、无遗漏。您不得不参加的课程：Ø结合企业战略财务计划，制定符合公司自身现状的预算编制Ø深入了解预算编制的方法与要点要领Ø各部门协作，在有效的预算编制下控制企业成本Ø了解预算编制的后续环节，帮助落实预算的有效管理通过两天的系统培训，您将从中获得：Ø了解预算编制对于财务战略的重要意义以及预算编制的原则和依据Ø明确预算编制的流程管理和时间管控的必要性Ø学习预算编制的各种方式方法和技巧Ø掌握经营预算编制的作业要点和编制要领Ø了解预算的汇总方法和审核重点Ø学会预算的分析、调整、

3、跟踪、考核与绩效评价，全面落实企业的预算管理谁应该来参加：Ø财务经理、财务主管Ø预算经理、预算主管上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌Ø财务人员、预算编制及预算相关工作人员课程费用：公开课课程为期2天，培训费用为3900元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：预算编制的起点l预算编制起点的发展过程Ø生产起点观、销售起点观、利润起点观l以战略财务计划为起点的预算编制Ø什么是战略财务计划Ø战略财务计划保证了企业财务战略的实施Ø在战略财务计划的时间框架内编制责任中心预算Ø战略财务计划下的预算编制种类l以战略财务计划为出发点的预算编制所具有的现

4、实意义l预算编制的重要原则预算编制的流程管理与时间管理l全面预算的流程图l全面预算编制整个过程中每个程序都需严格的时间管控预算编制的技术方式与方法l设置预算编制项目l预算编制的技术Ø自上而下的预算编制（TD）Ø自下而上的预算编制（BU）Ø上下结合式预算编制l预算编制的方法Ø弹性预算上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌Ø增减量预算Ø零基预算ü案例：苏州新苏纶零基预算管理Ø概率预算Ø基础预算Ø滚动预算和调整编制经营预算的作业要点l编制预算各部门的职责l经营预算内容的规划l编制经营预算的作业程序l编制进度的管控经营预算的编制要领l销售目标预算的编制要领l生产计划预

5、算的编制要领l材料采购预算的编制要领l资本支出预算的编制要领l部门费用预算的编制要领l现金预算的编制要领l各种年度预算表制表解析全面预算管理的执行和控制l预算编制的汇总与审查l预算执行的反馈l差异分析l预算跟踪l预算调整l预算考核与绩效评价上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌时间和地点：开课开课时间（2011年）时间和地点6月9月11月时间20-2123-2421-22地点上海上海上海报名及汇款方式：l在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申

6、请表。开户人：上海财经大学开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司帐号：316777-00014403864开户行：022582-工行上海市不夜城支行帐户：上海银行上财支行账号：1001258209300348842注：开具企业税务发票注：开具中央单位行政事业性收费统一收据客户反馈：通过此次预算培训学习，让我受益匪浅，很多困扰的问题都得到了很好的解决，谢谢财大培训，谢谢高顿教育！——百年人寿保险股份有限公司预算主管通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，打开了预算编制与管理的思路。——群邑（上海）广告有限公司财务经理提供了大量的案例和现场演示，老师的思路和预算方法非常实用，收

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