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时间:2020-03-31
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1、结果第一,会干实干——宋振杰老师实干精神培训心得(建行山东分行×××)今天,行里面组织中层干部听了一堂公开课,是宋振杰老师主讲的《高绩效团队塑造与实干精神》,很受教育。我特别认同宋老师的一个观点:“不要告诉我分娩有多么痛苦,把孩子抱来给我看看”。公司存在的理由是通过实现盈利最大化,回报股东,造福社会,成就员工。投入同样的资源,产生出最大的价值是公司的最高经营境界。价值要靠员工的努力去创造,员工要靠自己的业绩证明自己的价值,公司应该帮助员工实现价值,提升他们创造业绩的能力,而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。以下是宋老师的精彩观点:1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力?能
2、拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为一种简单哲学,即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果,对于这些疯狂追求结果的管理者而言,其他任何事情都是次要的,也无法让他们真正感兴趣。事实上,他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度,甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢,但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐,原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者,虽然有时受不了,但是最终不仅得到了经济上的实惠,也获得了个人的成长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。 什么是管理?从实质上来说,管理是一种以取得结果为目标的职业,
3、其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你打理,你就要想方设法带领团队完成任务,拿出结果,让股东满意,让领导放心,否则,职位难保。2.辛苦不是结果结果意识有时候会挑战我们的良心,一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话:“我没有功劳也有苦劳啊,没有苦劳也有熬劳啊!看在我多年辛苦的份儿上,也要给我一碗饭吃啊!”市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠,市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。“我按时上班,按时下班,从来不迟到早退,到月底了,就应该给我发工资。”这话听起来也有道理。问题是,到月底了,企业的产品没有人买,
4、没有收入,企业和老板拿什么发工资?还有些人以为,只要在公司服务足够多的年限,自然年年加薪。殊不知,那些号称在公司服务10年、20年的人,实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧,年资不一定代表贡献,当然也不一定就代表高薪。事实上,就算你再辛苦、再不容易,企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品,拿到市场上,对客户说:“这是员工出力流汗造出来的产品,尽管功能有点欠缺,质量不尽如人意,但是,既然我们造出来了,你们就应该买回去。”有这样的道理吗?如果你这样说,人家会把你当成外星人。3.永远不要照顾苦劳人管理者要确立一种坚定不移的理念:永远鼓励产
5、生结果的“功劳人”行为,永远都不要可怜没有结果的“苦劳人”行为。首先,照顾苦劳人是对苦劳人自身的纵容与伤害。为什么辛苦半天却没有完成任务呢?暂且不提外部客观因素,肯定会有员工自己的主观原因:或者技不如人,或者不思改进,或者不善学习,或者因循守旧等等。如果管理者照顾了苦劳人,等于支持他们不必提高自己,不必改变自己,不必加强学习,不必承担压力。那么,这种人还会继续这样的行为,最终他们会成为被社会、企业淘汰的废人。其次,照顾了苦劳人是对功劳人最大的打击和伤害。这等于默认公司存在的问题可以依然存在,犯过的错误还可以接着再犯,不做事、做不成事、做不好事的人一样有饭吃,有衣穿,这等于向所
6、有员工宣布:我们的企业、我们的团队已经提前进入“共产主义”,大家自觉干活儿,按需分配!最终的结果是功劳人放弃干活儿,大家一块玩儿完。
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