宋振杰老师高绩效团队培训心得

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1、宋振杰老师高绩效团队培训心得公司组织中高层干部听了一场公开课，本来想签签到然后溜号了事。可是，没想到一天听完了，也没有想起来溜号。这次课济南一家培训公司组织的，据说听课费还不便宜。不过，我觉得物超所值。授课的宋振杰老师幽默风趣，善于讲故事，一些深刻的道理他能用生动易懂的案例故事精彩的演绎出来，而且实用性、操作性很强，确实收获很大。这次授课的主题是《高绩效团队塑造与实干精神》。宋老师有一个观点：管理高手管灵魂，他要求管理者要学会用价值观统御团队。人们在工作中的各种决策判断和行为，都有一定的指导思想和价值前提。管理心理学把价值取向定义为“在多

2、种工作情景中指导人们行动和决策判断的总体信念”。诺贝尔经济学奖获得者、著名心理学家西蒙认为，决策判断有两种前提：价值前提和事实前提。说明了价值取向也就是价值观对于团队领导的重要性。团队决策时，没有一个统一的标准和规则，就很难对复杂的问题进行决断。价值观是团队对是非善恶的判断标准。是、否、善、恶的事情在工作生活中中有许许多多。这件事该做还是不该做，团队中常常看到争吵，为什么争吵？其实质就是大家在看问题的价值判断不一样，是不同价值观的冲撞。团队价值观就是要解决员工对这些问题的共识，统一大家看问题的焦距和角度，是好事，还是坏事，该做还是不该做，

3、用大家商定的价值准则去判定。宋老师讲了个小故事，说明了价值观管理的重要性：从前，吐谷浑国的国王阿豹有20个儿子。他这20个儿子个个都很有本领，难分上下。可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能，所以免不了相互之间明争暗斗。如何让这些不懂事的儿子们学会团结合作，维护王国的统一和永存呢？阿豺苦苦思考但一直没有好的解决办法。在预感到死神就要降临的时候，阿豹有了主意。他把儿子们召集到病榻前，吩咐他们掏出自己身上的一根箭，要求大家折断它，大家不明就里的轻易地折断了。之后，阿豹让人从他们每人身上抽出一根箭捆在了一起，吩咐他们把这

4、一捆箭折断，结果所有的人都试了一遍，没有人折断它。这时，阿豺语重心长地对儿子们说：“你们也都看得很明白了，一支箭，轻轻一折就断了，可是合在一起的时候，就怎么也折不断。你们兄弟也是如此，如果互相斗气，单独行动，很容易遭到失败，只有20个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大的力量，可以战胜一切，保障国家的安全。这就是团结的力量啊！”儿子们终于领悟了父亲的良苦用心，想起自己以往的行为，都悔恨地流着泪说：“父亲，我们明白了，您就放心吧！”阿豺见儿子们真的懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安然去世了。这个传说故事从团队的价值观角度看，国王阿豹在生前一

5、直没有建立、或者一直想建立而没有建立起来核心团队的价值观，阿豹深知没有团结奋斗的价值观，等待这个王国的肯定是在内斗中分崩离析，走向灭亡。好在，阿豹在临终前总算完成了核心团队价值观的提炼、塑造与教育，这样他才可以一路走好了。没有核心价值观的团队，一定是随波逐流无定性的组织，这样的组织效率很低，或者寿命不长。宋老师提请管理者思考：（1）你所带领的团队有一些大家共同认可的做事原则吗？如果有，这些原则是如何形成的？它们是直接显在的，比如白纸黑字写在文件里、挂在墙上的，还是潜在的，大家心知肚明的、不约而同的、约定俗成的？（2）你们团队中肯定存在一些

6、冲突，为什么团队成员对同一件事情有着截然不同的态度、看法和意见？这种情况下搞得你左右为难，究竟听谁的？究竟如何决策？以什么标准决策？（3）价值观这些形而上学的东西对团队建设、员工管理究竟有多大用处？（4）你是否准备运用价值观管理的方法，来重塑你的团队，以检验你的领导能力，提升你在业界或者企业里的影响力？品管部左×××