宋振杰-团队领导

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1、团队领导团队领导：九大核心技能造就新型管理者本书是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过本书每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队……第一部分迅速建

2、立高效率职业关系的能力。领导力不是命令与控制，它是关于内在的"怎样为人"，而不是外在的"怎样做事"，它决定了"我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么"。好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。归根到底，是领导的素质和性格决定了企业的业绩和成果。第二部分在决策思考的过程中，我们应该重视事物联系的整体性、动态性、发展性和本质性，防止局部、割裂、静止、表面的思维方式左右我们的头脑。太平洋上一个弹丸之地的小国家发生了军事政变，这可能与你没有丝毫的关系，但是，假如这个国家是生产计算机芯片某稀有金属原料8

3、0%的供应地，而你的企业又是计算机产业链条上的一环，你难道不应该高度关注吗？如果真是如此，恐怕全世界的人都会警觉起来，因为这个国家的命运与全球化的互联网经济密切相关，它就是那只美丽而又可怕的"蝴蝶"。第三部分中国民间流传着关于"一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝"的寓言故事，每次听过之后都会开心地笑笑，其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里，一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢？在和尚之间引入绩效管理，能解决他们喝水的问题吗？能改进三个和尚的绩效吗？序言团队领导团队领导：九大

4、核心技能造就新型管理者本书是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过本书每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队……第一部分迅速建立高效率职业关系的能力

5、。领导力不是命令与控制，它是关于内在的"怎样为人"，而不是外在的"怎样做事"，它决定了"我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么"。好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。归根到底，是领导的素质和性格决定了企业的业绩和成果。第二部分在决策思考的过程中，我们应该重视事物联系的整体性、动态性、发展性和本质性，防止局部、割裂、静止、表面的思维方式左右我们的头脑。太平洋上一个弹丸之地的小国家发生了军事政变，这可能与你没有丝毫的关系，但是，假如这个国家是生产计算机芯片某稀有金属原料80%的供应地，而你的企

6、业又是计算机产业链条上的一环，你难道不应该高度关注吗？如果真是如此，恐怕全世界的人都会警觉起来，因为这个国家的命运与全球化的互联网经济密切相关，它就是那只美丽而又可怕的"蝴蝶"。第三部分中国民间流传着关于"一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝"的寓言故事，每次听过之后都会开心地笑笑，其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里，一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢？在和尚之间引入绩效管理，能解决他们喝水的问题吗？能改进三个和尚的绩效吗？序言团队领导团队领导：九大核心技能造就新型管理者

7、本书是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过本书每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队……第一部分迅速建立高效率职业关系的能力。领导力不是命令与控制

8、，它是关于内在的"怎样为人"，而不是外在的"怎样做事"，它决定了"我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么"。好的领导向整个组织传播使命