宋振杰老师领导有方课程大纲

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1、《领导有方——高层领导力5项能力训练》课程大纲课程目的与收获领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一企业、一组织、一单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定企业与组织的发展力、竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为变革，把分裂化为团结，把风险化为奖赏。本课程以提升高层领导力为主线，运用课堂讲授、案例研讨、视频观摩、互动练习、测试思考等授课方法，重点提升高层领导者的五项关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，共启愿景、高瞻远瞩的能力，挑战现状、推动变革的能力，群策群力、

2、使众人行的能力，洞察人性，激励人心的能力。课程时间12课时（2天）学员对象企事业单位高级领导者、管理者。课程大纲第一单元价值引领，文化统御领导高手塑灵魂。在本单元中，领导者将学会：明确自己的理念，找到自己的声音；确立团队价值观，锤炼团队精神；言行一致，为他人树立榜样，实现魅力领导。一、信仰的力量二、案例研讨1：从毛泽东思想到邓小平理论三、案例研讨2：从《华为基本法》到《阿里巴巴六脉神剑》四、领导者的模塑与概念能力五、构建团队价值观系统的5个步骤六、让团队价值观落地、开花、结果的方法七、锤炼团队精神

3、的6项行动计划八、领导者提升影响力的4项修炼九、《大学》之道：修身齐家治国平天下第二单元共启愿景，高瞻远瞩在本单元中，领导者将学会：展望未来，想象令人激动的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景而奋斗。一、思考未来的方法：德鲁克“三问”二、培养洞察未来的4项能力三、著名企业愿景解析四、共启愿景的6个步骤五、愿景落地的工具：平衡计分卡六、布道与传播：领导者如何让愿景深入人心第三单元挑战现状，推动变革在本单元中，领导者将学会：通过追求变化、革新的道路来猎寻机会；进行实验和冒险，不断取得小的成功，推

4、动团队变革，在试错中学习并成长。一、变则生不变则亡二、颠覆与逆袭：移动互联网的9大力量三、跨界与融合：物联网时代传统企业突围的6条路径四、推动变革的技巧：目睹——感受——变革五、问题意识：持续自我挑战六、对标管理：持续自我超越七、创新思考：突破定式思维八、善于复盘：让组织可持续成长第四单元群策群力，使众人行在本单元中，领导者将学会：知人善任，人尽其才；人岗匹配，才尽其用；善于授权，让下属独当一面；学会辅导，让下属不断成长。一、做一个鸣琴而治的领导者二、识人的4大途径三、用人的8个策略四、辅导的5个

5、技巧五、授权的6个步骤六、群策群力的方法1：头脑风暴法七、群策群力的方法2：六顶思考帽法第五单元洞察人性，激励人心在本单元中，领导者将学会：洞察人性，善于激励；激情演讲，鼓动氛围。一、激励的人性与心理学原理二、薪酬与期权激励设计概要三、福利激励设计概要四、成长激励设计概要：素质模型与多通道晋升系统五、没钱也能使鬼推磨：内酬激励的6项策略六、领导者如何讲故事七、魅力演讲的5项练习课程总结：内圣外王的领导者宋振杰老师简介宋振杰，清华大学职业经理训练中心教授会成员，人社部CETTIC（中国就业培训技术指

6、导中心）职业基本能力专项培训专家委员会成员，全国总工会“十二五”全国职工素质建设工程专家组成员，北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历，理论功底和实战经验丰富。宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，百度百家、钛媒体、经理人分享等新锐媒体专栏作者。著有职业素质培训专著《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金心态》《自我管理——经理人九大能力训练》《团队领导——九大核心能力塑造新型管理者》《好员工是这样炼成的》《赢在起

7、点：新员工职业化六大关键》等15部。由中华全国总工会宣传教育部总编，宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造（训练）》《员工职业意识塑造（训练）》《员工职业行为规范（通用读本）》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材，经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定，被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材，该系列教材已于2012年4月由中国工人出版社出版发行。宋振杰老师的新员工入职训练课程《赢在起点》2015年成为北京市总工会首都职工素质工程新员工培训标准课程，

8、《赢在起点》一书被指定为首都职工素质工程专版教材。宋振杰老师的《黄金心态》课程已经成为全国心态类培训经典课程，先后在全国40多个城市和200多家企业进行了公开课和内训讲授，直接受训人数3万余人。《黄金心态》一书自2007年由北京大学出版社出版发行以来，已连续印刷27次，销量超过了20万册，并于2009年出版了升级版。近10年来，宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训，曾服务中国职业教育技术协会、北京市总工会、北京市人保局、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、中