宋振杰老师管理者的自我管理培训心得

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1、宋振杰老师《管理者的自我管理》培训心得在清华大学总裁班，有幸聆听了宋振杰教授的《管理者的口我管理》课程，感受很深。宋教授从管理者的角色定位、管理者的悄谢管理、管理者的心智管理三个方面阐述了管理者自我管理的重要性，并指明了管理者如何进行自我管理的方法和途径。徳鲁克说：“管理者能否管理好别人，从來没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。”我们中国人说：修身起家治国平天下，是不是也是这个道理呢。管理别人是容易的，看到别人的问题是容易的，其实最难管理的是自己，最难的是看到自己的问题，改止自己的问题。老板明明是公司的员工，员工手册上，明明写着，员工迟到一次罚款多少。但为什么普通员工要打卡上下

2、班，迟到了要被罚款，而管理层，就可以随意迟到早退呢？在公司的制度上，没有写老板例外呀。各位可以看看各个公司的制度，上而都会写“员工”如何这样的条款，老板也是员工呀，为什么不遵守制度，而成为制度的破坏者？莫非制度是专门为基层员工制定的？那些90后的员工，要是较真的话，能服吗？宋振杰老师告诫我们，人最难管住的是自己，道大，天人，我也大，这是很多人的想法,人生來是白由的。就我的H常工作來说，我觉得时间管理、情绪管理和事务管理三个方面是需要加强的。笫一是时间管理。很多管理者没有时间观念，既不会合理的利用时间也不懂珍惜他人的时间。具体表现为总是在忙却不知道忙什么；忙了大半天发现重要的事悄还没冇做；

3、开会迟到，浪费人家的时间。要改变这种状况就要合理的计划利用时间，做到这一点首先要记录、分析时间都是怎么花掉的。其次每天，每周，每月都有工作计划，按计划行事，事后要回顾,查漏补缺。再次是一定要做到守吋，这样既节约了自己的吋间也节省了与会者的时间。如果万一不能准时一定要提前知会，避免浪费他人的时间。笫二是悄绪管理。管理者不一定要冇很高的智商，但是一定要冇比较高的情商。也许你的工作非常忙，也许你经常被老板教训，但是请记住，作为管理者，你一定要控制白己的情绪，不要把烦躁和不安传递你的下属和你的团队。只有控制住自己才有可能控制局而，很难想象如果管理者难以控制自己的情绪，他如何能有效管理口己的团队。

4、笫三是事务管理。有的管理者事必躬亲，把口己当劳模，不懂授权；有的管理者把什么事情都抓在口己手里，不敢放权；有的管理者不信任卜-属，不培养卜-属，事无巨细皆耍过问。这些行为的直接后果是自身工作效率低下，团队效率不高。首先，管理者必须清楚的认识到,自己再强人也不可能完成所有的事情，所以要授权，要放权，要培养下局，要让下属帮自己把工作做好。管理者的主要职责之一就是识人用人，知人善任，指导下属出色的完成任务,取得更高的成就。其次，不同层次的管理者的工作重点是不一样的，髙层管理就要在整体布局谋篇；中层管理要着眼于部门战略冃标的实现；基层管理的主要任务是执行。如果搞不清楚工作重心，本末倒置，往往会事

5、倍功半。宋振杰老师还给我们提供了管理者白我管理的几个原则：1.目标原则每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的牛涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。有H标的人和没有冃标的认识不一样的。在精神而貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均冇明显的差别。通过同学聚会，分析成败的原因，可明显的看出这一点。早定生涯1=1标并坚定不移地为之奋斗，20年后才不会后悔！2.效率原则浪费时间就等于浪费住命，这道理谁都懂得。但是，我们每天至少有1/3的吋间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的吋间和牛命！所以，要分析、记录自己的时间，并本着提高

6、效率的原则，合理安排口己的时间，在实践中尽对能的按计划贯彻执行。坚持下來，你会发现，你的时间充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增强了。3.成果原则H我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。与成果关系不大的事，交给别人干好了。4.优势原则充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。人无完人，你不可能消火白己的缺点，全剩下优点。那你就是神，不是人了。5.要事原则做工作分轻重缓急，重要的事情先做。在ABC法则中，我们把

7、A、重要的工作放在首先要完成地位置。在口我管理中，A类、重耍的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。6.决策原则一是决策要果断，优柔寡断是白我管理的人忌。想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移的贯彻到底。三是落实要迅速。定下來就要迅速执行，抓住时机，努力工作。1.检验原则实践是检验真理的标准，口我实践的冃标疋确与否，需耍实践来检验。耍坚持“以人为镜”，及时收集、征求同事们的