采购总监绩效考核表 (自动保存的).docx

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1、采购中心采购总监月工作考核表被考核人姓名部门采购中心职务序号KPI指标权重绩效目标值自我评分副总评分上级评价1管理制度5%1、考核期内部门管理制度完成；2、认真执行公司各项工作制度，落实并履行部门制度。2工作流程5%1、考核期内部门工作流程完善率达到%；2、把握合同签订、审核、执行流程的时间效率；3、认真完成权限内工作，逐级呈报不越级操作。3绩效考核5%1、考核期内部门绩效考核制度完成；2、采购的产品质量达标率,以技术部门质检合格为准；3、随时掌握现有供应商资质、生产能力、供应能力等，开发引进各方面条件更优的供应商；4、对部门员工进行日常考评，建立考评

2、表，帮助员工成长。4内部培训5%1、考核期内部门内部培训每周不少于1次部门培训；2、每月培训计划安排,采购询价议价及谈判技巧培训记录，专业技能提高程度。5考勤10%1、考核期内考勤率达到100%；2、不迟到、不早退，严格实行请销假制度，工作时间不脱岗、不串岗。6直接下属月度考核得分平均值（祥见绩效考核管理办法）50%考核期内部门下属绩效考核综合平均值达到%7行为规范5%1、注重个人素质,廉洁奉公,以公司利益为重中之重,拒绝任何利益诱惑；2、考核期内个人行为规范符合公司纪律要求。8团队管理15%1、与公司各部门之间密切配合，积极协助完成工作任务；2、凡事

3、以大局为重，具备强烈的团队意识；3、对部门成员的工作帮助、引导。4、协调团队成员工作，帮助解决问题，工作不拖拉，推诿，解决问题后进行总结。形成闭环管理。本次考核得分考核指标说明绩效考评说明：签字：日期: