营销总监绩效考核表年度.docx

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1、考核评分表（月度）考核期间：2015年月被考核人职位部门考核人职位部门序权得分评分等级实际业绩自上结考核项目指标要求号重评级果12年度业绩30%要求完成1200万业完成目标30分，每少200万扣绩2分，低于800万得0分年度利润20%要求利润120万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于80万为0分业绩3绩效456管理体系10%完成销售流程设计完成10分、完不成0分人才培养10%要求组织12次销售完成目标10分，少一次扣5分，训练并通关扣完为止市场开拓20%开拓5个新市场完成20分；完不成0分人才流失10%要求主管以上人流没有流失

2、得10分，流失一个口流失为05分，扣完为止加权合计序权指标说明自上结号行为指标考核评分级果重评1承担责任行为2创新考核3决策1级：承认结果，而不是强调愿望40%2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级：对周围事物的关心和兴趣30%2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级：通过讨论，总能获取最后正确决策30%2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员1级得10分2级得20分3级得40分1级得10分2级得20分3级得30分1级得10分2级得20分3级得30分决策依据加权合计总80%

3、+行为考核得分×20%=总分=业绩考核得分×分考签字：核年月日人以上数据请销售副总根据你们每年的年度目标分解后填写！