技术总监绩效考核表(样板).docx

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1、技术总监考核评分表（月度）考核期间：2015年月被考核人职位技术总监部门考核人职位总经理部门序权得分评分等级实际业绩自上结考核项目指标要求号重评级果部门工作计考核期内部门工作计划高于85%以上得30分，低130%于85%得20分，低于80%划完成率100%完成业2绩绩3效得10分；低于75%得0分要求所有新品在正式生30%100%完成得30分；少一样扣5工艺标准产之前，100%完善的工分，扣完为止艺标准技术文案存20%要求100%完成技术文完成20分；没有完成0分档率案存档要求给销售部门至少一45人才培养10%次技术培训，内部人才完成10分；未完成0分培训2次数据管理10%要求生产产

2、品100%先完成10分；错一项数据扣2进先出分，扣完为止加权合计序权指标说明自上结号行为指标考核评分级果重评1承担责任行为2创新考核3决策1级：承认结果，而不是强调愿望40%2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级：对周围事物的关心和兴趣30%2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级：通过讨论，总能获取最后正确决策30%2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得40分1级得10分2级得20分3级得30分1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总80%+行为考核得分×20%=总分=业绩考

3、核得分×分考签字：核年月日人