技术总监绩效考核表(样板)

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1、技术总监考核评分表（月度）考核期间：2015年月被考核人职位技术总监部门考核人职位总经理部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级4部门工作计考核期内部门工作计划高于85%以上得30分，低干?n4^低干果1划完成率30%100%完成要求所有新品在正式生J0070tt)wuyj■IknJ80%得10分；低于75%得0分100%2工艺标准30%产之刖，100%気善旳工305完成得分；少一禅扣技术文案存20%艺标准要求400%完成技术文分，扣完为止完成20分：沿有完成0分档率案存档要求给销售部门至少一4人才培养10%次技术培训，内部

2、人才完成10分；未完成0分培训2次行为5数据管理10%要求生产产品100%先完成10分；错一项数据扌进先岀分，扣完为止12序加权合计卜结/J号行为指标重指标说明1级：承认结果，而不是强调愿望考核评分1级得10分口评级果1承担责任40%2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计4级：对周圉事物的关心和冥狐2级得20分3级得40分1级得40分考ZB'J^r3U%Z级：勤用胭2级得20分3级得30分核3级：创造力二综合能力+想象力1级：通过讨论，总能获取最后正确决策—八1级得10分2级：有预见性，感性与理性决策误差小—3m?级莓也3级：决

3、策超出组织预见’成为组织成员3级得3。分决策依据加权合计：总分二业绩考核得分x80%+行为考核得分X20%=分签字: