财务总监绩效考核表.docx

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1、财务总监绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。指标项考核内容权重财务公司整体财务10150％指指标完成率标客户201客户满意度0％指标提高融资能力，保障公司经营30110％活动的资金需求考核指标考核第二季度第一季度部门公司销售收入、净利润、财务销售回款三根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标项指标的完部成率得分客户对产品营销由于没有调查机制，此由于没有调查机制，此满意度部门项目暂不考核项目暂不考核1、

2、制定公司融资策略1、制定公司融资策略资金及时供总经和融资计划；（5%）和融资计划；（5%）应理2、协助总经理进行具协助总经理进行具体融体融资工作；（10%）资工作；（10%）内302推行预算管理15％部运作指标303建立生产成本8％管理体系实施财务分析3035％体系对各机构的财3047％务监督1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公财务预算控总经司内贯彻执行制情况理（10%）；2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；建立成本管总经建立公司产品标准成本理体系理体系在公司级会议规划范畴财务

3、分析报总经内，按季度进行公司整告质量理体经营财务分析，提出经营建议。对各部门的总经建立对分支机构财务监审计监督理控流程并有效实施1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）；2、公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；将标准成本体系纳入车间考核在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。建立对分支机构财务监控流程并有效实施学领导公司财务考核方法：制定财务人习部门整体提高财务人员财员能力提升规划，组织发预算管理、财务务管理能力总经4015％学习和内部交

4、流，由人展分析和合理避的提升理指税等财务知识力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。标和技能考评说明：总经理审核：考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。本人签名：